發(fā)布時間：2025-04-01 03:02

　　 全面預(yù)算管理的強(qiáng)力推出，能夠幫助行政事業(yè)單位對自身資源做好合理優(yōu)化配置，促進(jìn)政府對國有資源使用效率的不斷提升。優(yōu)化預(yù)算績效管理作為強(qiáng)化其核心競爭力的重要手段，越來越受到行政事業(yè)單位的重視。本文旨在探討內(nèi)控視角下優(yōu)化行政事業(yè)單位預(yù)算績效管理的有效路徑。首先，對內(nèi)控視角下優(yōu)化行政事業(yè)單位預(yù)算績效管理進(jìn)行了概述。接著，通過分析當(dāng)前行政事業(yè)單位在預(yù)算績效管理方面存在的問題，提出了一系列優(yōu)化措施，包括加強(qiáng)對預(yù)算績效管理的重視、強(qiáng)化內(nèi)控制度建設(shè)、建立健全的預(yù)算績效管理風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制、強(qiáng)化信息技術(shù)的應(yīng)用等，旨在實(shí)現(xiàn)預(yù)算績效管理的科學(xué)性和可衡量性。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【部分圖文】：

圖1 內(nèi)部控制五要素

內(nèi)部控制（見圖1）是指行政事業(yè)單位基于現(xiàn)有的市場環(huán)境和資產(chǎn)情況，為通過充分、合理利用各項(xiàng)資源，實(shí)現(xiàn)既定的工作發(fā)展目標(biāo)，保證工作方針順利貫徹和實(shí)施，提升單位的經(jīng)濟(jì)效益，而在單位內(nèi)部對各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行控制、調(diào)整和約束。在一般情況下，行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制體系貫穿于行政事業(yè)單位的所有工作環(huán)....

圖2 預(yù)算績效管理工作流程

由此可見，內(nèi)部控制和預(yù)算績效管理之間具有一定的關(guān)聯(lián)性。首先，二者所追求的目標(biāo)都是促使行政事業(yè)單位對資源的高效、合理使用，降低管理成本，推動效益提高。內(nèi)部控制是工作過程中利用科學(xué)的管理控制手段對資源進(jìn)行合理配置，保證經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。而預(yù)算績效管理則是根據(jù)預(yù)定的業(yè)績指標(biāo)，優(yōu)化行政....

圖3 預(yù)算績效管理問題分析

經(jīng)濟(jì)體制改革使行政事業(yè)單位的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境發(fā)生改變，國家對行政事業(yè)單位的資金使用效率提出了更高的要求，現(xiàn)行的預(yù)算績效管理制度已無法滿足新時期行政事業(yè)單位的經(jīng)營發(fā)展需要，且逐漸暴露出預(yù)算績效管理觀念和管理模式較為落后、預(yù)算績效管理相關(guān)制度不夠完善等問題（見圖3）。（一）預(yù)算績效管理觀....

圖4 預(yù)算績效管理優(yōu)化措施

一方面，行政事業(yè)單位管理層人員要加強(qiáng)預(yù)算績效管理理論知識和相關(guān)政策的學(xué)習(xí)，了解目前國家對行政事業(yè)單位預(yù)算績效管理工作提出的最新要求，形成正確的預(yù)算績效管理理念，強(qiáng)化自身的管理能力和管理水平，從根源上解決預(yù)算績效管理工作落后的問題。之后，行政事業(yè)單位要轉(zhuǎn)變員工對預(yù)算績效管理工作的認(rèn)....

本文編號：4038841