我國(guó)事業(yè)單位主要依托于國(guó)有資產(chǎn)設(shè)立,承擔(dān)社會(huì)公共服務(wù)職能,在經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展方面發(fā)揮著不可或缺的作用。為了規(guī)范財(cái)稅體系,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,我國(guó)不斷推進(jìn)財(cái)稅體制改革,這對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求,與全面預(yù)算管理工具相比,事業(yè)單位傳統(tǒng)的管理模式相對(duì)粗放,已經(jīng)無法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求,因而事業(yè)單位應(yīng)重視全面預(yù)算管理的實(shí)施,對(duì)單位的各類資源進(jìn)行最優(yōu)化配置,提升財(cái)政預(yù)算資金利用效率,貫徹落實(shí)反腐倡廉政策要求,推進(jìn)廉政建設(shè)。

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【文章目錄】：
一、事業(yè)單位全面預(yù)算管理中存在的問題
    (一)預(yù)算管理意識(shí)薄弱
    (二)預(yù)算編制科學(xué)性和準(zhǔn)確性偏低
    (三)執(zhí)行管控不足
二、事業(yè)單位實(shí)施全面預(yù)算管理的有效對(duì)策
    (一)重視轉(zhuǎn)變預(yù)算管理觀念，提升管理人員專業(yè)水平
    (二)以戰(zhàn)略目標(biāo)為指引明確預(yù)算管理方向
    (三)重視預(yù)算編制的科學(xué)性
    (四)強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行管控
    (五)完善預(yù)算績(jī)效考核體系
三、結(jié)束語



本文編號(hào)：4021679