在新一輪技術(shù)變革浪潮的推動(dòng)下,引領(lǐng)時(shí)代發(fā)展的高技術(shù)、高附加值企業(yè)紛紛開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型。與此相適應(yīng),稅收風(fēng)險(xiǎn)管理也面臨轉(zhuǎn)型問(wèn)題。推行"以數(shù)字驅(qū)動(dòng)、用數(shù)據(jù)說(shuō)話"為核心的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)從"紙質(zhì)+經(jīng)驗(yàn)"向"系統(tǒng)集成+智慧管理"轉(zhuǎn)變,打造具有智能化、自動(dòng)化、系統(tǒng)化特征的全流程稅收風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)字化監(jiān)管體系,提升風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)整體工作效能,是當(dāng)前稅收風(fēng)險(xiǎn)管理變革的必由之路。

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【文章目錄】：
一、當(dāng)前稅收風(fēng)險(xiǎn)管理模式存在的問(wèn)題
    （一）信息不對(duì)稱(chēng)
    （二）信息系統(tǒng)林立
    （三）系統(tǒng)性的崗責(zé)體系和業(yè)務(wù)規(guī)則缺失
    （四）數(shù)據(jù)和情報(bào)支撐不夠
二、稅收風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵
    （一）數(shù)字化不等于無(wú)紙化和信息化
    （二）數(shù)字化轉(zhuǎn)型以數(shù)字驅(qū)動(dòng)為理念
    （三）數(shù)字化轉(zhuǎn)型以構(gòu)建監(jiān)管體系為目標(biāo)
    （四）稅收風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵
        1. 智能化。
        2. 自動(dòng)化。
        3. 系統(tǒng)化。
三、稅收風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑選擇
    （一）建立一套基于系統(tǒng)平臺(tái)的數(shù)字化崗責(zé)體系
        1. 業(yè)務(wù)模塊化。
        2. 流程定制化。
        3. 角色個(gè)性化。
    （二）創(chuàng)制一套基于系統(tǒng)操作的數(shù)字化業(yè)務(wù)規(guī)則
        1. 操作標(biāo)準(zhǔn)化。
        2. 內(nèi)容實(shí)體化。
        3.“一頁(yè)式”集成。
    （三）打造一個(gè)全流程風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)字化監(jiān)控平臺(tái)
        1. 智能分析平臺(tái)。
        2. 內(nèi)控內(nèi)生化。
        3. 風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控。



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