地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目在落實(shí)國家重大戰(zhàn)略方面發(fā)揮著重要的先行性、基礎(chǔ)性作用。為支撐國家各項(xiàng)重大戰(zhàn)略的實(shí)施,中央財(cái)政每年投入大量的資金用于地質(zhì)調(diào)查工作,而在目前國家財(cái)政收入形勢嚴(yán)峻,財(cái)政收支平衡壓力突出的大背景下,做好地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行管理工作,使財(cái)政資金發(fā)揮最大的效益,顯得尤為重要。Z單位近年來根據(jù)國家戰(zhàn)略的調(diào)整,不斷調(diào)整單位的業(yè)務(wù)方向,所承擔(dān)的地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目數(shù)量逐年增多,項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)日益劇增。面對項(xiàng)目及經(jīng)費(fèi)總量的變化,Z單位預(yù)算執(zhí)行工作中的一些問題也逐漸凸顯。本文通過文獻(xiàn)研究法、統(tǒng)計(jì)分析法發(fā)現(xiàn)地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目預(yù)算支出過程中存在的問題主要有項(xiàng)目工作經(jīng)費(fèi)及結(jié)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)執(zhí)行進(jìn)度緩慢、預(yù)算支出情況與項(xiàng)目野外工作規(guī)律不吻合、項(xiàng)目中科目之間執(zhí)行不均衡、項(xiàng)目預(yù)算支出計(jì)劃作用流于形式等。并運(yùn)用項(xiàng)目管理理論、全面預(yù)算管理理論、中央部門預(yù)算項(xiàng)目支出預(yù)算管理要求等,剖析問題產(chǎn)生的原因,主要有技術(shù)方案在編制時(shí)對其采用的工作手段論證不充分導(dǎo)致項(xiàng)目技術(shù)方案不落地;因預(yù)算編制審核人員素質(zhì)等因素影響導(dǎo)致預(yù)算編制質(zhì)量低;預(yù)算管理無事前預(yù)警、控制方面信息化系統(tǒng);預(yù)算執(zhí)行考核辦法不健全等。最后提出相應(yīng)的優(yōu)化建議,如做實(shí)項(xiàng)目技術(shù)方案;通過成立...

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 選題依據(jù)
    1.3 文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 國內(nèi)、外研究現(xiàn)狀評述
    1.4 研究目的及意義
        1.4.1 研究目的
        1.4.2 研究意義
    1.5 研究內(nèi)容
    1.6 研究方法及技術(shù)路線
        1.6.1 研究方法
        1.6.2 技術(shù)路線
第2章 相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)
    2.1 理論基礎(chǔ)
        2.1.1 項(xiàng)目管理理論
        2.1.2 全面預(yù)算管理理論
    2.2 中央部門項(xiàng)目支出預(yù)算管理概述
        2.2.1 中央部門預(yù)算項(xiàng)目的管理方式
        2.2.2 中央部門預(yù)算項(xiàng)目預(yù)算編制
        2.2.3 中央部門預(yù)算項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行
    2.3 地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目及預(yù)算管理相關(guān)概述
        2.3.1 地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目概述
        2.3.2 地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目預(yù)算管理相關(guān)要求
第3章 Z單位預(yù)算管理情況
    3.1 Z單位簡介
    3.2 Z單位地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目承擔(dān)情況
    3.3 Z單位地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目管理情況
    3.4 Z單位地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目預(yù)算管理情況
        3.4.1 預(yù)算編制過程
        3.4.2 預(yù)算審查過程
        3.4.3 預(yù)算執(zhí)行過程
第4章 Z單位地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行中存在的問題
    4.1 預(yù)算執(zhí)行緩慢
        4.1.1 項(xiàng)目工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行緩慢
        4.1.2 上年結(jié)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行較緩慢
    4.2 項(xiàng)目預(yù)算支出與地質(zhì)工作規(guī)律不吻合
    4.3 項(xiàng)目中科目之間預(yù)算執(zhí)行不均衡
    4.4 項(xiàng)目實(shí)際支出與預(yù)算支出計(jì)劃相差較大
第5章 Z單位地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行存在問題原因分析
    5.1 預(yù)算編制與審核環(huán)節(jié)
        5.1.1 項(xiàng)目技術(shù)方案不符合實(shí)際
        5.1.2 預(yù)算編制、審核人員存在能力短板
        5.1.3 預(yù)算編制不合理
    5.2 預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)
        5.2.1 報(bào)賬不及時(shí),預(yù)算執(zhí)行與業(yè)務(wù)推進(jìn)不同步
        5.2.2 預(yù)算執(zhí)行方面信息化建設(shè)滯后
    5.3 預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督環(huán)節(jié)
        5.3.1 預(yù)算支出計(jì)劃完成情況無相關(guān)考核辦法
        5.3.2 結(jié)轉(zhuǎn)資金預(yù)算執(zhí)行情況未納入考核范圍
第6章 優(yōu)化預(yù)算執(zhí)行建議
    6.1 以提高預(yù)算編制質(zhì)量為基礎(chǔ)
        6.1.1 做實(shí)項(xiàng)目技術(shù)方案,為預(yù)算編制打好基礎(chǔ)
        6.1.2 完善預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu),成立預(yù)算管理工作小組
        6.1.3 加強(qiáng)預(yù)算編制審核方面學(xué)習(xí)培訓(xùn)
    6.2 多方發(fā)力,保證預(yù)算執(zhí)行率
        6.2.1 強(qiáng)化以業(yè)務(wù)推進(jìn)為基礎(chǔ)推動(dòng)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度的意識(shí)
        6.2.2 各項(xiàng)管理服務(wù)工作為項(xiàng)目預(yù)算推進(jìn)做充分保障
        6.2.3 信息化建設(shè)為預(yù)算執(zhí)行做強(qiáng)有力支撐
    6.3 完善預(yù)算執(zhí)行考核辦法
    6.4 堅(jiān)持預(yù)算執(zhí)行與財(cái)政資金使用效益“兩手抓”
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3852420