全面預(yù)算管理作為一種先進(jìn)的管理模式,備受管理者的青睞,其不僅可以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo),還可以提高經(jīng)濟(jì)效益以及行業(yè)競爭力。單位要穩(wěn)固發(fā)展,應(yīng)重視并加強(qiáng)全面預(yù)算管理。隨著行業(yè)間競爭趨勢(shì)的不斷加劇,有關(guān)單位也認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的重要性,但實(shí)際管理中仍舊受到阻礙,使得整體管理效果不理想。本文對(duì)機(jī)關(guān)單位全面預(yù)算管理的問題及解決措施加以探討。

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【文章目錄】：
一、機(jī)關(guān)單位全面預(yù)算管理面臨的問題
    （一）全面預(yù)算管理意識(shí)不高
    （二）全面預(yù)算管理體系缺失
    （三）全面預(yù)算管理力度不夠
    （四）全面預(yù)算管理考核體系缺失
二、機(jī)關(guān)單位全面預(yù)算管理面臨問題的解決措施
    （一）增強(qiáng)全面預(yù)算管理意識(shí)
    （二）健全全面預(yù)算管理體系
    （三）加強(qiáng)全面預(yù)算管理力度
    （四）優(yōu)化全面預(yù)算管理考核體系
三、結(jié)語



本文編號(hào)：3851020