當(dāng)前行政事業(yè)單位在績效評價下開展的預(yù)算管理工作仍存在一些不足,難以充分發(fā)揮預(yù)算管理的重要作用。本文深入探究績效評價下行政事業(yè)單位預(yù)算管理現(xiàn)狀及應(yīng)對策略,為行政事業(yè)單位完善預(yù)算績效管理提供參考和借鑒。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、前言
二、績效評價下的行政事業(yè)單位預(yù)算管理現(xiàn)狀
    (一)預(yù)算績效管理理念缺乏先進(jìn)性
    (二)預(yù)算編制不夠科學(xué)
    (三)預(yù)算管理績效評價標(biāo)準(zhǔn)缺乏明確性
三、績效評價下的行政事業(yè)單位預(yù)算管理策略
    (一)強(qiáng)化工作人員對預(yù)算績效管理的思想認(rèn)識
    (二)預(yù)算編制規(guī)范化
    (三)健全預(yù)算績效管理體制
    (四)采取多元化的預(yù)算管理方法
四、結(jié)束語



本文編號：3833041