隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,經(jīng)營性事業(yè)單位面臨的困境和挑戰(zhàn)越來越突出,經(jīng)營性事業(yè)單位轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)成為一個重要的改革方向。2018年2月《中共中央關于深化黨和國家機構(gòu)改革的決定》,更是對推進事業(yè)單位改革做出了進一步的全面部署。經(jīng)營性事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制是事業(yè)單位改革的重要工作,事改企中財務管理改革是其中重中之重。結(jié)合自身工作實踐,著重分析事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制財務管理存在的問題,并提出實行財務集中管理改革思路和路徑,為事業(yè)單位建立現(xiàn)在企業(yè)財務管理制度,順利向企業(yè)轉(zhuǎn)型打下良好基礎。

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【文章目錄】：
1 事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制的必要性
2 事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制后財務管理存在的主要問題
    2.1 成本核算問題
    2.2 會計科目銜接問題
    2.3 內(nèi)部控制問題
3 事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制后實行集中財務管理的動因
    3.1 事業(yè)單位職責定位的變化
    3.2 降低經(jīng)營管理成本的需要
    3.3 提升資金使用效率的需要
4 事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制后實行集中財務管理的做法
    4.1 實行集權(quán)型財務控制體制
    4.2 搭建財務信息共享平臺
    4.3 加強內(nèi)控管理力度
5 事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制后實行財務集中管理改進建議
    5.1 合理配置財務權(quán)限
    5.2 加強財務團隊建設
    5.3 建立健全內(nèi)控管理制度
6 結(jié)語



本文編號：3817957