政府性投資項(xiàng)目在產(chǎn)生巨大效益的同時(shí),竣工決算嚴(yán)重滯后、超概算、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范、成本歸集分配不合理等導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失、投資效益低下,本文對(duì)解決此問題,提出了相應(yīng)的建議。

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【文章目錄】：
一、引言
二、主要問題
    1. 建設(shè)單位對(duì)竣工決算重視不夠、組織不力，主管部門監(jiān)督協(xié)調(diào)不到位。
    2. 已經(jīng)交工，甚至已投入使用的項(xiàng)目，未及時(shí)辦理竣工決算，新費(fèi)用不斷產(chǎn)生，導(dǎo)致工程成本加大。
    3. 決算超過概算限額。
    4. 成本歸集分配不合理。
    5. 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范，需補(bǔ)充財(cái)務(wù)資料較多，影響竣工決算進(jìn)度。
三、問題原因分析
四、處理對(duì)策
    1. 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)基建各方主體責(zé)任。
    2. 嚴(yán)格執(zhí)行基建項(xiàng)目建設(shè)程序，把各種問題消滅在盟芽狀態(tài)。
    3. 嚴(yán)格執(zhí)行基建財(cái)務(wù)管理相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律。
    4. 加強(qiáng)對(duì)基建財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高其工作技能。
    5. 強(qiáng)化對(duì)工程成本的核算，強(qiáng)化建設(shè)工程成本管理。



本文編號(hào)：3814316