事業(yè)單位在我國國家運行體系中占有重要的地位,是我國行使公共職能的重要載體,事業(yè)單位的公共職能能夠有效發(fā)揮,其固定資產是最重要的物質保障之一。在分析我國事業(yè)單位固定資產管理的內容體系、經費來源及工作性質等主要內容的基礎上,發(fā)現對固定資產管理的認知程度不夠、管理制度不完善、績效評價機制缺失和維護使用管理混亂等主要問題,提出建立正確的固定資產管理體系意識、規(guī)范單位固定資產的管理行為、加強固定資產管理的信息溝通與交流和健全固定資產管理的內外監(jiān)督機制等構建事業(yè)單位固定資產管理體系對策建議。

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【文章目錄】：
一、事業(yè)單位固定資產管理的主要內容
    (一)事業(yè)單位固定資產管理的內容體系
    (二)事業(yè)單位固定資產管理的經費來源
    (三)事業(yè)單位固定資產管理的工作性質
二、事業(yè)單位固定資產管理存在的主要問題
    (一)對固定資產管理的認知程度不夠
    (二)固定資產的單位管理制度不完善
    (三)固定資產的績效評價機制缺失
    (四)固定資產的維護使用管理混亂
        1. 事業(yè)單位固定資產臺賬記錄不清楚。
        2. 事業(yè)單位沒有按時對固定資產進行養(yǎng)護和維修。
三、構建事業(yè)單位固定資產管理體系的對策建議
    (一)建立正確的固定資產管理體系意識
        1. 提高事業(yè)單位領導的重視程度
        2. 強化管理人員的內部控制意識
    (二)規(guī)范單位固定資產的管理行為
        1. 嚴格按照規(guī)范的管理程序辦理
        2. 加強管理人員的規(guī)范使用培訓
    (三)加強固定資產管理的信息溝通與交流
    (四)健全固定資產管理的內外監(jiān)督機制
        1. 建立資產管理的全面監(jiān)督體系
        2. 建立資產管理的全面評價機制



本文編號：3768429