發(fā)布時(shí)間：2022-12-06 02:41

　　隨著稅制改革進(jìn)程的不斷推進(jìn),尤其是在2016年5月1日國家全面推開營業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)以來,大量地稅部門業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到國稅部門,國稅系統(tǒng)稅務(wù)干部特別是基層一線的稅務(wù)人員工作壓力急劇加大,而當(dāng)前面臨的卻是稅務(wù)干部隊(duì)伍配置結(jié)構(gòu)不合理、學(xué)歷程度不高、老齡化加劇、青年干部數(shù)量不足且缺少業(yè)務(wù)能手等現(xiàn)實(shí)問題。在此情況下J市國稅局率先創(chuàng)新性提出一人雙崗工作模式,旨在盤活人力資源,緩解工作壓力,不斷提升稅務(wù)干部綜合能力,提高國稅系統(tǒng)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)。本文首先以J市國稅局開展一人雙崗工作模式為背景,全面系統(tǒng)分析J市國稅局開展一人雙崗工作現(xiàn)狀,通過回顧國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)闡述了職位評(píng)價(jià)與工作分析的主要內(nèi)容與方法,利用職位排序法對(duì)一人雙崗工作模式涉及到的崗位進(jìn)行排序,得到各個(gè)崗位的相對(duì)價(jià)值,對(duì)在一人雙崗工作中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人予以表彰獎(jiǎng)勵(lì),從而達(dá)到既解決工作壓力,又提升干部素質(zhì)的效果。與此同時(shí),在研究過程中我們也發(fā)現(xiàn)J市國稅局一人雙崗工作模式存在諸如前期工作準(zhǔn)備不足、績效考核方式不全面,激勵(lì)機(jī)制作用發(fā)揮不明顯,人員培訓(xùn)不到位等問題。針對(duì)這些問題提出了有效解決方法,在績效考核系統(tǒng)中引入職位相對(duì)價(jià)值方法進(jìn)行更為科學(xué)的指... 

【文章頁數(shù)】：46 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景
    第二節(jié) 研究意義
    第三節(jié) 創(chuàng)新之處
    第四節(jié) 研究內(nèi)容
    第五節(jié) 研究方法
第二章 文獻(xiàn)綜述
    第一節(jié) 職位評(píng)價(jià)及工作分析的定義及方法
    第二節(jié) 國外研究現(xiàn)狀及發(fā)展動(dòng)態(tài)
    第三節(jié) 國內(nèi)研究現(xiàn)狀及發(fā)展動(dòng)態(tài)
第三章 J市國稅局一人雙崗現(xiàn)狀分析
    第一節(jié) J市國稅局概況及崗位設(shè)置
        一、J市國稅局概況
        二、J市國稅局崗位設(shè)置
    第二節(jié) J市國稅局一人雙崗實(shí)施辦法及考核辦法
        一、J市國稅局一人雙崗實(shí)施辦法概況
        二、J市國稅局一人雙崗考核辦法概況
    第三節(jié) 一人雙崗工作模式實(shí)施的成效
第四章 J市國稅局一人雙崗工作模式存在的問題及分析
    第一節(jié) 一人雙崗工作模式存在的問題及原因分析
        一、一人雙崗工作模式存在的問題
            (一)前期準(zhǔn)備工作不充分
            (二)績效管理考核方式不全面
            (三)激勵(lì)機(jī)制作用發(fā)揮不明顯
            (四)人員培訓(xùn)方面不到位
        二、一人雙崗工作模式存在問題原因分析
    第二節(jié) 應(yīng)用職位評(píng)價(jià)方法對(duì)一人雙崗工作模式進(jìn)行分析
        一、一人雙崗工作模式相關(guān)崗位設(shè)置
        二、設(shè)計(jì)思路
        三、設(shè)計(jì)原則
        四、方案設(shè)計(jì)
        五、職位排序過程
        六、職位排序結(jié)果及分析
    第三節(jié) 一人雙崗工作模式實(shí)證分析
        一、以J市國稅局征收管理科科員郭某為例
        二、以J市國稅局辦公室副主任肖某為例
第五章 完善J市國稅局一人雙崗工作模式的建議
    第一節(jié) 加強(qiáng)一人雙崗工作模式動(dòng)態(tài)管理
    第二節(jié) 完善績效管理考核系統(tǒng)
        一、完善績效考核指標(biāo)
        二、注重績效反饋
        三、落實(shí)考核結(jié)果
    第三節(jié) 創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制
    第四節(jié) 人才梯隊(duì)建設(shè)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
    中文文獻(xiàn)
    外文文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]我國公共部門人力資源管理中的激勵(lì)方式探討——一個(gè)新公共管理學(xué)的研究視角[J]. 楊海濤.  人力資源管理. 2017(04)
[2]人力資源薪酬激勵(lì)策略優(yōu)化研究[J]. 賀娜娜.  中國國際財(cái)經(jīng)(中英文). 2017(06)
[3]工作分析在當(dāng)代人力資源管理中的發(fā)展趨勢(shì)[J]. 范颯瀟.  人力資源管理. 2017(03)
[4]構(gòu)建四個(gè)體系 提升稅務(wù)干部工作滿意度[J]. 李曉紅.  中國稅務(wù). 2016(03)
[5]基于勝任力模型的管理層員工的工作分析[J]. 俞蕾.  企業(yè)改革與管理. 2016(02)
[6]企業(yè)人力資源開發(fā)與管理制度對(duì)政府公務(wù)員管理制度的啟示[J]. 劉媛媛.  河北企業(yè). 2015(06)
[7]職位分析成果在稅務(wù)系統(tǒng)公務(wù)員管理中的應(yīng)用[J]. 臧桂芹.  湖南稅務(wù)高等�？茖W(xué)校學(xué)報(bào). 2014(04)
[8]淺談崗位管理之工作分析[J]. 唐麗.  人力資源管理. 2014(05)
[9]基層稅務(wù)組織構(gòu)建以人為本的激勵(lì)機(jī)制探析[J]. 廈門市國家稅務(wù)局課題組.  發(fā)展研究. 2013(04)
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碩士論文
[1]雅安市國稅系統(tǒng)青年干部培養(yǎng)計(jì)劃落實(shí)案例研究[D]. 吳晅亮.電子科技大學(xué) 2015
[2]基于工作分析的人才辨識(shí)方法研究[D]. 劉家晨.河北工程大學(xué) 2013
[3]工作分析在國有企業(yè)管理層中的應(yīng)用研究[D]. 苗霖.重慶大學(xué) 2013
[4]工作分析在公共職位分類管理的應(yīng)用研究[D]. 趙柯.復(fù)旦大學(xué) 2013
[5]事業(yè)單位崗位設(shè)置問題及實(shí)踐研究[D]. 劉倩婧.中央民族大學(xué) 2010
[6]崗位價(jià)值要素選擇及其評(píng)價(jià)應(yīng)用研究[D]. 王雷.同濟(jì)大學(xué) 2007



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