本文關(guān)鍵詞：A基金會(huì)采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：非營(yíng)利組織在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中承擔(dān)的角色越來(lái)越重要,也越來(lái)越受社會(huì)公眾的關(guān)注與支持。然而在其快速發(fā)展的過(guò)程中,由于內(nèi)部管理機(jī)制的缺失,出現(xiàn)了一系列問(wèn)題,如近些年發(fā)生的“郭美美事件”、河南宋慶齡基金會(huì)利用善款放貸以及溫州紅十字會(huì)賬目管理混亂導(dǎo)致庫(kù)存商品賬實(shí)差距達(dá)800多萬(wàn)等事件。非營(yíng)利組織問(wèn)題的頻現(xiàn),已經(jīng)使它的公益性與純潔性罩上了濃重的疑云,整個(gè)行業(yè)的社會(huì)公信力下降。種種問(wèn)題中,非營(yíng)利組織采購(gòu)內(nèi)部控制的缺失已經(jīng)成為阻礙其快速發(fā)展的重要原因之一,而A基金會(huì)作為由政府發(fā)起的全國(guó)性公募基金會(huì),在機(jī)構(gòu)的采購(gòu)內(nèi)部控制管理上也存在一些不足。為了更大程度上發(fā)揮非營(yíng)利組織的社會(huì)效用,提高組織的運(yùn)營(yíng)效率,改善經(jīng)營(yíng)管理狀況,需要盡快完善其采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制體系,并通過(guò)采購(gòu)內(nèi)控體系的完善,促進(jìn)機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)信息的披露,解決非營(yíng)利組織的公信力問(wèn)題,維護(hù)其公益性的基本聲譽(yù)。 本文以內(nèi)部控制理論為基礎(chǔ),結(jié)合A基金會(huì)的實(shí)例,分析得出其內(nèi)控環(huán)境差、缺乏統(tǒng)一管理機(jī)制和相應(yīng)的制度規(guī)范、內(nèi)控工作效率低、內(nèi)部監(jiān)督不足等問(wèn)題。借鑒目前我國(guó)出臺(tái)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》和《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》等制度,對(duì)A基金會(huì)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理,把握A基金會(huì)在采購(gòu)流程中缺失的環(huán)節(jié)與存在關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),進(jìn)而構(gòu)建出A基金會(huì)采購(gòu)內(nèi)控體系,并提出了切實(shí)可行實(shí)施方案。 通過(guò)對(duì)A基金會(huì)采購(gòu)內(nèi)部控制體系的完善,其采購(gòu)效能會(huì)得到很大的提高,進(jìn)一步保障采購(gòu)工作的經(jīng)濟(jì)合法,促進(jìn)其資金使用信息的透明與公開(kāi),增強(qiáng)社會(huì)公信力。所提出的非營(yíng)利組織采購(gòu)內(nèi)部控制體系和實(shí)施方案,具有普遍適用性,也可以為其他非營(yíng)利組織采購(gòu)內(nèi)部控制制度的完善起到借鑒作用。
【關(guān)鍵詞】：基金會(huì) 非營(yíng)利組織 內(nèi)部控制 采購(gòu)業(yè)務(wù)
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F810.6
【目錄】：

• 致謝5-6
• 摘要6-7
• ABSTRACT7-10
• 1 引言10-15
• 1.1 研究背景與意義10-12
• 1.2 研究方法與思路12-13
• 1.3 創(chuàng)新點(diǎn)13-15
• 2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述15-20
• 2.1 內(nèi)部控制理論15-17
• 2.2 相關(guān)文獻(xiàn)綜述17-20
• 2.2.1 非盈利組織內(nèi)部控制制度研究綜述17-18
• 2.2.2 采購(gòu)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制研究綜述18-19
• 2.2.3 文獻(xiàn)述評(píng)19-20
• 3 A基金會(huì)采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析20-32
• 3.1 非營(yíng)利組織概況及特點(diǎn)20-23
• 3.1.1 非營(yíng)利組織概況20-21
• 3.1.2 非營(yíng)利組織及其采購(gòu)業(yè)務(wù)特點(diǎn)21-23
• 3.2 A基金會(huì)采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)控現(xiàn)狀23-28
• 3.2.1 A基金會(huì)簡(jiǎn)介24-25
• 3.2.2 現(xiàn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)流程及主要風(fēng)險(xiǎn)25-28
• 3.3 A基金會(huì)采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制存在問(wèn)題28-32
• 3.3.1 內(nèi)控環(huán)境差28-29
• 3.3.2 缺乏統(tǒng)一管理機(jī)制29-30
• 3.3.3 缺乏相應(yīng)的制度規(guī)范30
• 3.3.4 內(nèi)控工作效率較低30
• 3.3.5 內(nèi)部監(jiān)督不完善30-32
• 4 A基金會(huì)采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì)32-39
• 4.1 采購(gòu)內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì)目標(biāo)32
• 4.2 采購(gòu)內(nèi)控體系設(shè)計(jì)原則32-33
• 4.3 A基金會(huì)的采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì)33-38
• 4.3.1 健全組織結(jié)構(gòu)33-34
• 4.3.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范34-35
• 4.3.3 統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程35-36
• 4.3.4 推行信息化管理36-37
• 4.3.5 構(gòu)建監(jiān)督機(jī)制37-38
• 4.4 本章小結(jié)38-39
• 5 A基金會(huì)采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制實(shí)施方案39-50
• 5.1 完善組織結(jié)構(gòu)39-40
• 5.2 加強(qiáng)人員管理40-41
• 5.3 梳理采購(gòu)業(yè)務(wù)流程41-42
• 5.4 建立應(yīng)急采購(gòu)機(jī)制42-44
• 5.5 健全采購(gòu)管理制度44-49
• 5.5.1 職能分離制度44-45
• 5.5.2 招投標(biāo)管理制度45-46
• 5.5.3 供應(yīng)商管理制度46-48
• 5.5.4 績(jī)效考評(píng)制度48-49
• 5.6 本章小結(jié)49-50
• 6 結(jié)論與啟示50-52
• 6.1 研究結(jié)論50-51
• 6.2 研究啟示51-52
• 參考文獻(xiàn)52-54
• 作者簡(jiǎn)歷54-56
• 學(xué)位論文數(shù)據(jù)集56

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：A基金會(huì)采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號(hào)：367603