事業(yè)單位以財(cái)務(wù)共享推動(dòng)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型的研究
發(fā)布時(shí)間:2022-01-22 21:04
本文通過(guò)研究事業(yè)單位財(cái)務(wù)共享的實(shí)踐效果,分析存在差距的原因,對(duì)事業(yè)單位實(shí)行財(cái)務(wù)共享、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)職能、實(shí)行業(yè)財(cái)融合、推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用提出建議。
【文章來(lái)源】:中國(guó)總會(huì)計(jì)師. 2020,(08)
【文章頁(yè)數(shù)】:3 頁(yè)
【文章目錄】:
一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)共享的適用范圍及意義
二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)共享的實(shí)踐
(一)住房公積金財(cái)務(wù)共享前的財(cái)務(wù)管理體制及存在問(wèn)題
1.住房公積金機(jī)構(gòu)設(shè)置的特殊性
2.原財(cái)務(wù)體制及存在的問(wèn)題
(二)實(shí)行財(cái)務(wù)共享的主要做法
1.建設(shè)全省統(tǒng)一的住房公積金綜合管理信息系統(tǒng)
2.精簡(jiǎn)歸并銀行賬戶,實(shí)行專戶統(tǒng)一、資金結(jié)算統(tǒng)一
3.實(shí)行專戶資金集中
4.經(jīng)費(fèi)集中核算
5.精減了財(cái)務(wù)人員
(三)實(shí)行財(cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)的預(yù)期效果
三、財(cái)務(wù)共享與期望的差距分析
(一)會(huì)計(jì)信息化程度不高
(二)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和素質(zhì)還需進(jìn)一步提高
(三)管理會(huì)計(jì)職能作用還有待拓展
四、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享后的遠(yuǎn)景展望
(一)實(shí)行更高層次的財(cái)務(wù)信息共享
(二)推進(jìn)會(huì)計(jì)職能向管理會(huì)計(jì)深層次轉(zhuǎn)化
(三)推動(dòng)省級(jí)統(tǒng)一管理體制的形成
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下集團(tuán)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)分析[J]. 張慶龍. 財(cái)會(huì)月刊. 2020(14)
[2]財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型始于共享服務(wù)[J]. 張慶龍. 財(cái)會(huì)月刊. 2020(13)
[3]基于財(cái)務(wù)共享的遠(yuǎn)程報(bào)賬系統(tǒng)設(shè)計(jì)研究——以華中光電技術(shù)研究所為例[J]. 陳佳. 財(cái)會(huì)通訊. 2017(34)
[4]“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新實(shí)踐[J]. 馮高飛. 財(cái)會(huì)通訊. 2017(34)
本文編號(hào):3602906
【文章來(lái)源】:中國(guó)總會(huì)計(jì)師. 2020,(08)
【文章頁(yè)數(shù)】:3 頁(yè)
【文章目錄】:
一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)共享的適用范圍及意義
二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)共享的實(shí)踐
(一)住房公積金財(cái)務(wù)共享前的財(cái)務(wù)管理體制及存在問(wèn)題
1.住房公積金機(jī)構(gòu)設(shè)置的特殊性
2.原財(cái)務(wù)體制及存在的問(wèn)題
(二)實(shí)行財(cái)務(wù)共享的主要做法
1.建設(shè)全省統(tǒng)一的住房公積金綜合管理信息系統(tǒng)
2.精簡(jiǎn)歸并銀行賬戶,實(shí)行專戶統(tǒng)一、資金結(jié)算統(tǒng)一
3.實(shí)行專戶資金集中
4.經(jīng)費(fèi)集中核算
5.精減了財(cái)務(wù)人員
(三)實(shí)行財(cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)的預(yù)期效果
三、財(cái)務(wù)共享與期望的差距分析
(一)會(huì)計(jì)信息化程度不高
(二)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和素質(zhì)還需進(jìn)一步提高
(三)管理會(huì)計(jì)職能作用還有待拓展
四、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享后的遠(yuǎn)景展望
(一)實(shí)行更高層次的財(cái)務(wù)信息共享
(二)推進(jìn)會(huì)計(jì)職能向管理會(huì)計(jì)深層次轉(zhuǎn)化
(三)推動(dòng)省級(jí)統(tǒng)一管理體制的形成
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下集團(tuán)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)分析[J]. 張慶龍. 財(cái)會(huì)月刊. 2020(14)
[2]財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型始于共享服務(wù)[J]. 張慶龍. 財(cái)會(huì)月刊. 2020(13)
[3]基于財(cái)務(wù)共享的遠(yuǎn)程報(bào)賬系統(tǒng)設(shè)計(jì)研究——以華中光電技術(shù)研究所為例[J]. 陳佳. 財(cái)會(huì)通訊. 2017(34)
[4]“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新實(shí)踐[J]. 馮高飛. 財(cái)會(huì)通訊. 2017(34)
本文編號(hào):3602906
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