征管體制改革以來,國稅、地稅兩套機構(gòu)合二為一,稅務(wù)系統(tǒng)干部總?cè)藬?shù)翻倍,因此,加強人力資源管理體制機制變革迫在眉睫。本文以西寧稅務(wù)系統(tǒng)為例,對征管體制改革后稅務(wù)系統(tǒng)人力資源管理形勢、人才隊伍建設(shè)中存在的主要問題和困難等進行了深入研究,并提出了加強人力資源管理的幾點對策和建議。 

【文章來源】：現(xiàn)代營銷(經(jīng)營版). 2020,(11)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、當前西寧稅務(wù)系統(tǒng)人力資源管理的新形勢、新任務(wù)、新要求
    （一）人力資源管理面臨的新形勢
    （二）人力資源管理面臨的新任務(wù)
    （三）人力資源管理的新要求
二、全市人才隊伍建設(shè)存在的主要問題和困難
    （一）業(yè)務(wù)拔尖的人才稀缺，高層次人才引進難度較大
    （二）基層稅收征管一線專業(yè)化管理人才比較匱乏
    （三）教育培訓(xùn)方法較為單一，培訓(xùn)實效性和針對性不強
    （四）人才外流日益凸顯，致使基層人力資源緊張
    （五）干部晉升空間較小，工作積極性不足
三、加強西寧稅務(wù)系統(tǒng)人力資源管理的對策和建議



本文編號：3331909