隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,地方行政事業(yè)單位的管理和運(yùn)行逐漸復(fù)雜起來,風(fēng)險管理被提上一個新的戰(zhàn)略高度。本文就地方行政事業(yè)單位存在財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析,對其風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行有效識別,認(rèn)真分析其產(chǎn)生原因,并通過不斷提高業(yè)務(wù)人員的風(fēng)險防控意識和業(yè)務(wù)技能、完善并落實與財務(wù)風(fēng)險相關(guān)內(nèi)部控制制度、信息系統(tǒng)建設(shè)等各種風(fēng)險應(yīng)對措施,開展財務(wù)風(fēng)險管理,進(jìn)行風(fēng)險防控,有效地將風(fēng)險控制在可承受范圍之內(nèi)。 

【文章來源】：中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計. 2020,(11)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、地方行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的主要內(nèi)容
二、地方行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的主要表現(xiàn)形式
    （一）公信力降低的風(fēng)險
    （二）內(nèi)部環(huán)境缺乏有效監(jiān)督的風(fēng)險
        1. 地方薪酬體制不完善。
        2. 缺乏工作創(chuàng)新及主觀能動性。
        3. 部門責(zé)、權(quán)、利之間缺乏有效監(jiān)督和溝通。
三、地方行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險防控的應(yīng)對策略
    （一）完善地方行政事業(yè)單位財務(wù)人員的薪酬制度
    （二）提高執(zhí)業(yè)素養(yǎng)
    （三）強(qiáng)調(diào)項目預(yù)算考核管理
    （四）建立風(fēng)險防控機(jī)制
        1. 預(yù)算編制和執(zhí)行的管理。
        2. 資金收支活動管理。
        3. 完善資產(chǎn)管理制度。
        4. 嚴(yán)格執(zhí)行不相容職務(wù)的分離制度。
        5. 利用高科技的信息化技術(shù)進(jìn)行監(jiān)控。
結(jié)束語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險防范與控制分析[J]. 郭彬.  現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2020(10)
[2]淺析行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險及其控制[J]. 羅偉興.  納稅. 2020(08)
[3]行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險識別與內(nèi)部控制對策[J]. 解夢雪.  金融經(jīng)濟(jì). 2019(12)



本文編號：3195619