預(yù)算績效管理是政府績效管理的重要組成部分,全面實施預(yù)算績效管理有利于全面提高公共服務(wù)質(zhì)量和水平,使人民獲得感、幸福感、安全感更加充實、更有保障、更可持續(xù)。本文將結(jié)合工作實踐,分析當(dāng)前預(yù)算績效管理尤其是績效評價管理工作中存在的若干問題,并提出幾點粗淺建議,以供商討和參考。 

【文章來源】：交通財會. 2020,(09)

【文章頁數(shù)】：5 頁

【文章目錄】：
引言
一、預(yù)算績效管理工作中存在的問題
    （一）部分單位績效管理理念有待加強(qiáng)
    （二）績效評價與中長期規(guī)劃脫節(jié)
    （三）沒有協(xié)調(diào)好績效與支付進(jìn)度的關(guān)系
    （四）項目績效目標(biāo)設(shè)置不盡合理
    （五）績效執(zhí)行監(jiān)控流于形式
    （六）績效評價的時間安排及評價方式需要改進(jìn)
二、推進(jìn)預(yù)算績效管理工作的幾點建議
    （一）進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)
    （二）加強(qiáng)預(yù)算績效管理與其他相關(guān)工作的結(jié)合
    （三）充分利用互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)
    （四）進(jìn)一步加強(qiáng)和完善績效評價指標(biāo)體系及相關(guān)配套體系建設(shè)
        1.完善績效評價指標(biāo)體系
        2.加強(qiáng)配套體系建設(shè)
    （五）抓大放小,著眼長期績效。



本文編號：3056073