隨著大企業(yè)的蓬勃發(fā)展,其對國內(nèi)稅費收入的貢獻(xiàn)已經(jīng)變得舉足輕重。目前,企業(yè)的經(jīng)營管理正朝著管理架構(gòu)集團(tuán)化、管理效能集約化、管理權(quán)限扁平化、管理技術(shù)信息化的方向邁進(jìn),而大企業(yè)在這些方面更為凸顯。為了與這種情況相一致,稅收管理也正在逐步改變傳統(tǒng)屬地化、管理碎片化、信息割裂、單兵作戰(zhàn)的原有格局,向與大企業(yè)管理方式相對應(yīng)、管理能力相對等、信息模式相對稱的目標(biāo)邁進(jìn)。2018年國地稅征管體制改革以來,D市大企業(yè)部門立足工作現(xiàn)狀,充分借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗,完善風(fēng)險管理工作流程,健全風(fēng)險管理工作機(jī)制,通過不斷的探索和嘗試,逐步確立D市大企業(yè)稅收風(fēng)險管理模式。但在具體實踐過程中仍出現(xiàn)一些問題,本文從大企業(yè)的特點和背景出發(fā),引出現(xiàn)存問題并提出建議,本論文共分為七大部分:第一部分為緒論,開篇介紹本論文是在什么背景下提出的,對現(xiàn)實工作有什么意義,從國內(nèi)外研究中找出思路和啟發(fā)。第二部分為概念和理論理解。對大企業(yè)的定義標(biāo)準(zhǔn)、稅收風(fēng)險與稅收風(fēng)險管理的概念進(jìn)行闡述,進(jìn)而引出本文需運用的兩大理論,風(fēng)險管理理論與分類管理理論。第三部分為現(xiàn)實狀況分析。當(dāng)前D市大企業(yè)稅收風(fēng)險管理現(xiàn)狀分析。第四部分為存在問題。對D市現(xiàn)存的流程體系... 

【文章來源】：遼寧師范大學(xué)遼寧省

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
一、緒論
    （一）研究背景和意義
        1.研究背景
        2.研究意義
    （二）文獻(xiàn)述評
        1.國外研究概況
        2.國內(nèi)研究概況
        3.研究述評
    （三）研究內(nèi)容和研究方法
        1.研究內(nèi)容
        2.研究方法
二、大企業(yè)稅收風(fēng)險管理的相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    （一）大企業(yè)稅收風(fēng)險管理的相關(guān)概念
        1.大企業(yè)的定義與特點
        2.稅收風(fēng)險
        3.稅收風(fēng)險管理
    （二）大企業(yè)稅收風(fēng)險管理的理論基礎(chǔ)
        1.風(fēng)險管理理論
        2.分類管理理論
三、D市大企業(yè)稅收風(fēng)險管理的現(xiàn)狀
    （一）D市大企業(yè)部門管理對象范圍
        1.D市大企業(yè)局
        2.各區(qū)市（縣）稅務(wù)局和第三稅務(wù)分局
    （二）D市大企業(yè)局機(jī)構(gòu)設(shè)置
        1.干部結(jié)構(gòu)
        2.工作職責(zé)
    （三）D市大企業(yè)局實踐與探索
        1.風(fēng)險管理流程體系在不斷探索
        2.風(fēng)險管理工作機(jī)制在不斷完善
        3.風(fēng)險管理技術(shù)手段在不斷更新
        4.風(fēng)險管理人才隊伍在不斷建設(shè)
四、D市大企業(yè)稅收風(fēng)險管理存在問題
    （一）D市大企業(yè)風(fēng)險管理流程體系不夠順暢
    （二）D市大企業(yè)風(fēng)險管理工作機(jī)制不夠健全
    （三）D市大企業(yè)風(fēng)險管理技術(shù)手段不夠先進(jìn)
    （四）D市大企業(yè)風(fēng)險管理人才隊伍不夠?qū)I(yè)
五、D市大企業(yè)稅收風(fēng)險管理成因分析
    （一）D市大企業(yè)流程體系制約因素對稅收風(fēng)險管理的影響
        1.涉稅數(shù)據(jù)采集法規(guī)政策缺位
        2.科學(xué)精準(zhǔn)風(fēng)險分析模型缺少
        3.風(fēng)險應(yīng)對制度職責(zé)邊界缺乏
        4.反饋考核評價激勵機(jī)制缺失
    （二）D市大企業(yè)管理機(jī)制錯位因素對稅收風(fēng)險管理的影響
        1.專業(yè)化管理模式與稅收管理員管理模式并存
        2.分類分級管理模式與分稅種管理模式并存
    （三）D市大企業(yè)平臺亟須升級因素對稅收風(fēng)險管理的影響
        1.一體化工作要求需深入貫徹
        2.信息系統(tǒng)功能有待持續(xù)完善
    （四）D市大企業(yè)人才隊伍低效因素對稅收風(fēng)險管理的影響
        1.行業(yè)管理專業(yè)人才顯著缺乏
        2.團(tuán)隊專業(yè)化效應(yīng)未充分發(fā)揮
六、國內(nèi)外大企業(yè)稅收風(fēng)險管理的經(jīng)驗借鑒
    （一）國外大企業(yè)稅收風(fēng)險管理
        1.法國巴黎的稅務(wù)審計流程
        2.阿根廷布宜諾斯艾利斯的分類分級管理
        3.韓國首爾的信息化建設(shè)
        4.美國華盛頓的人才建設(shè)
    （二）國內(nèi)大企業(yè)稅收風(fēng)險管理
        1.寧波市大企業(yè)局的全流程風(fēng)險管理
        2.青島市大企業(yè)局的平臺建設(shè)
        3.廈門市大企業(yè)局的人才培養(yǎng)
    （三）國內(nèi)外大企業(yè)稅收風(fēng)險管理經(jīng)驗借鑒
        1.加強大企業(yè)現(xiàn)場審計的有效組織
        2.分類分級,實現(xiàn)對大企業(yè)的集中管理
        3.構(gòu)建統(tǒng)一信息平臺,提升管理效能
        4.嚴(yán)格人才準(zhǔn)入機(jī)制
七、D市大企業(yè)稅收風(fēng)險管理的對策建議
    （一）完善大企業(yè)稅收風(fēng)險管理業(yè)務(wù)流程
        1.充分保障數(shù)據(jù)來源,提高數(shù)據(jù)管理質(zhì)量
        2.有效施行多種手段,增強風(fēng)險分析效果
        3.不斷改進(jìn)流程機(jī)制,規(guī)范風(fēng)險應(yīng)對職責(zé)
        4.強化成果反饋考核,提升風(fēng)險管理水平
    （二）健全大企業(yè)稅收風(fēng)險管理工作機(jī)制
        1.建立大企業(yè)專業(yè)化機(jī)制
        2.完善分類分級風(fēng)險管理
    （三）強化大數(shù)據(jù)時代下的信息化支撐
        1.轉(zhuǎn)變信息化管理理念
        2.實現(xiàn)系統(tǒng)功能再升級
    （四）推進(jìn)大企業(yè)稅收風(fēng)險管理人才引進(jìn)與建設(shè)
        1.建立大企業(yè)管理人才保障機(jī)制
        2.加強大企業(yè)風(fēng)險管理團(tuán)隊建設(shè)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3009436