在市場經(jīng)濟變化以及社會需求調(diào)整的情況下,事業(yè)單位的轉(zhuǎn)型工作也在不斷推進,為了能夠提供更好的服務(wù),事業(yè)單位需要對內(nèi)部控制建設(shè)方面進行重視,對現(xiàn)狀進行分析,探討當前內(nèi)部控制下可能存在的財務(wù)風險等方面的問題,對于內(nèi)控中存在的不足之處進行針對性解決,推動單位的有序發(fā)展。因此本文對事業(yè)單位當前運營中的影響因素進行討論,從內(nèi)控角度對當前事業(yè)單位中存在的財務(wù)風險以及如何對財務(wù)風險進行控制進行分析,指出財務(wù)風險的關(guān)鍵點,提出了在內(nèi)控視角下事業(yè)單位如何應(yīng)對財務(wù)風險的有關(guān)對策。 

【文章來源】：中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計. 2020,(10)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、事業(yè)單位內(nèi)部控制的意義及現(xiàn)狀
二、事業(yè)單位財務(wù)風險情況
三、在內(nèi)部控制視角下降低事業(yè)單位財務(wù)風險的對策
    （一）建立事業(yè)單位財務(wù)風險管理體系。
    （二）協(xié)調(diào)好財務(wù)部門以及業(yè)務(wù)部門之間的合作。
    （三）提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)。
    （四）完善財務(wù)控制以及監(jiān)督體制。
四、結(jié)語



本文編號：3007922