預(yù)決算管理是事業(yè)單位開展財務(wù)管理工作的重要組成部分,其中主要有預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和決算三個環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容,繼而通過這三個環(huán)節(jié)內(nèi)容的相互作用,相互制衡,從而形成預(yù)決算管理的關(guān)鍵內(nèi)容。事業(yè)單位通過實施規(guī)范科學(xué)的預(yù)決算管理,不僅能夠有效提高事業(yè)單位預(yù)決算管理水平,而且對事業(yè)單位內(nèi)部整體管理工作具有一定的推動作用。近年來,我國事業(yè)單位預(yù)決算管理的運行雖然有所進(jìn)步,但是當(dāng)前在實際開展過程中依舊存在諸多問題,影響了其高效運行以及重要作用的發(fā)揮。因此,本文主要對事業(yè)單位預(yù)決算管理運行現(xiàn)狀存在的主要問題進(jìn)行分析,從而針對性提出相應(yīng)的解決措施,為事業(yè)單位后續(xù)財務(wù)管理工作提供有效的保障。 

【文章來源】：產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究. 2020,(19)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、事業(yè)單位預(yù)決算管理存在的主要問題
    （一）事業(yè)單位預(yù)算管理認(rèn)知不足，組織體系構(gòu)建不健全
    （二）預(yù)算編制不完善
    （三）預(yù)算執(zhí)行力缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，考評機(jī)制不健全
    （四）事業(yè)單位對決算工作缺乏正確的認(rèn)識
    （五）事業(yè)單位預(yù)算決算缺乏銜接性
三、優(yōu)化事業(yè)單位預(yù)決算管理的對策
    （一）強(qiáng)化對預(yù)算管理的認(rèn)知，構(gòu)建完善的組織體系
    （二）更新預(yù)算編制方法
    （三）強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行，建立健全的考評機(jī)制
    （四）提高事業(yè)單位對決算管理的認(rèn)知
    （五）構(gòu)建綜合型財務(wù)報表結(jié)構(gòu)
四、結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]行政單位與事業(yè)單位財務(wù)管理制度比較分析[J]. 王少澤.  預(yù)算管理與會計. 2016(10)
[2]新事業(yè)單位會計制度下改革事業(yè)單位財務(wù)管理的策略研究[J]. 彭凌云,王秀霞.  科技經(jīng)濟(jì)市場. 2016(09)
[3]行政事業(yè)單位財務(wù)管理研究——基于內(nèi)部控制視角下[J]. 鄭娟娟.  現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2016(14)



本文編號：2990489