當(dāng)前在行政事業(yè)單位的財政預(yù)算管理工作中雖然有了長足的發(fā)展,但仍然存在如預(yù)算管理制度的實行不到位、預(yù)算管理人員的專業(yè)素養(yǎng)參差不齊、預(yù)算編制不科學(xué)、預(yù)算績效評價結(jié)果缺乏運(yùn)用機(jī)制等問題,導(dǎo)致在出現(xiàn)突發(fā)公共事件時,財力支持不能及時滿足社會需求,要通過縮減預(yù)算來調(diào)整經(jīng)費,在一定程度上給單位預(yù)算項目經(jīng)費施加了壓力,對單位運(yùn)作產(chǎn)生了阻礙。本文通過分析現(xiàn)象問題并根據(jù)實踐經(jīng)驗,提出對在新形勢下如何優(yōu)化財政預(yù)算管理工作機(jī)制的對策及建議,以期為加強(qiáng)行政事業(yè)單位預(yù)算管理提供參考。 

【文章來源】：新會計. 2020,(11)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：2973232