當(dāng)前在行政事業(yè)單位的財(cái)政預(yù)算管理工作中雖然有了長(zhǎng)足的發(fā)展,但仍然存在如預(yù)算管理制度的實(shí)行不到位、預(yù)算管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)參差不齊、預(yù)算編制不科學(xué)、預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果缺乏運(yùn)用機(jī)制等問(wèn)題,導(dǎo)致在出現(xiàn)突發(fā)公共事件時(shí),財(cái)力支持不能及時(shí)滿足社會(huì)需求,要通過(guò)縮減預(yù)算來(lái)調(diào)整經(jīng)費(fèi),在一定程度上給單位預(yù)算項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)施加了壓力,對(duì)單位運(yùn)作產(chǎn)生了阻礙。本文通過(guò)分析現(xiàn)象問(wèn)題并根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),提出對(duì)在新形勢(shì)下如何優(yōu)化財(cái)政預(yù)算管理工作機(jī)制的對(duì)策及建議,以期為加強(qiáng)行政事業(yè)單位預(yù)算管理提供參考。 

【文章來(lái)源】：新會(huì)計(jì). 2020,(11)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：2973232