【摘要】：十八大強(qiáng)調(diào):“行政體制改革是推動(dòng)上層建筑適應(yīng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的必然要求�！彪S著我國行政體制改革的逐步推進(jìn)以及反腐倡廉工作的持續(xù)開展,如今的服務(wù)型政府更是要求行政事業(yè)單位向著結(jié)構(gòu)優(yōu)化、廉潔高效的方向發(fā)展,其管理模式的科學(xué)性和實(shí)踐性更是受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。法院作為維護(hù)法律尊嚴(yán),保障社會(huì)和諧穩(wěn)定的重要場所,提升其管理效率和服務(wù)效果成為法院改革的重中之重。由于受到傳統(tǒng)行政單位管理模式的歷史影響,法院本身管理水平依然比較落后,存在著一定的問題。建立健全法院內(nèi)部控制制度,切實(shí)履行內(nèi)部控制管理流程,是提高法院管理效率的有效方法。2014年起,由財(cái)政部制定的《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基本規(guī)范(試行)》(以下簡稱《內(nèi)控規(guī)范》)已正式開始實(shí)施�！秲�(nèi)控規(guī)范》在結(jié)合我國行政事業(yè)單位實(shí)際情況的基礎(chǔ)上,參考企業(yè)內(nèi)部控制模式,為行政事業(yè)單位內(nèi)部控制指引了方向。本文根據(jù)《內(nèi)控規(guī)范》的要求,結(jié)合法院自身業(yè)務(wù)特點(diǎn),找出了法院內(nèi)部控制關(guān)鍵控制點(diǎn),同時(shí)以A法院為例,從單位層面和業(yè)務(wù)層面兩個(gè)方面,著重針對A法院內(nèi)部控制機(jī)制、關(guān)鍵崗位控制以及預(yù)算業(yè)務(wù)控制、收支業(yè)務(wù)控制、政府采購業(yè)務(wù)控制和資產(chǎn)控制四項(xiàng)業(yè)務(wù),分別分析了A法院內(nèi)部控制的現(xiàn)狀和存在問題,例如未設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部控制及審計(jì)部門、人員內(nèi)部控制意識(shí)淡薄專業(yè)水平不足、定期盤點(diǎn)落實(shí)不到位、固定資產(chǎn)卡片更新不及時(shí)等。針對這些問題提出了法院內(nèi)部控制應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評估管控機(jī)制、設(shè)立內(nèi)部控制部門與監(jiān)察室協(xié)調(diào)配合、增強(qiáng)法院人員內(nèi)部控制意識(shí)、切實(shí)履行調(diào)研工作關(guān)注單位實(shí)際需求、關(guān)注資產(chǎn)管理效率等建議。本文的創(chuàng)新之處在于試圖通過案例研究,為法院內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)提供參考,同時(shí)為實(shí)踐操作提供可行性建議。在實(shí)踐過程中法院內(nèi)部控制應(yīng)建立良好的控制環(huán)境,積極推動(dòng)單位內(nèi)部信息化進(jìn)程,完善不相容崗位分離設(shè)置,加強(qiáng)內(nèi)部控制流程管理。同時(shí)適當(dāng)借助外部專業(yè)機(jī)構(gòu),提高法院內(nèi)部控制專業(yè)化水平,保證內(nèi)部控制制度在實(shí)踐中順利推行,不斷完善,使法院管理向著更加優(yōu)化的方向發(fā)展。
【圖文】：

圖３－１邋Ａ法院組織架構(gòu)圖逡逑其中與內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)相關(guān)的主要部門職責(zé)如下：逡逑（１）行裝處：主要負(fù)責(zé)Ａ法院的財(cái)務(wù)工作。同時(shí)負(fù)責(zé)監(jiān)督本院訴訟費(fèi)的收繳、使逡逑用、管理工作。負(fù)責(zé)法院武器、車輛、服裝等專項(xiàng)物資的裝備計(jì)劃、購買、分配以及逡逑各項(xiàng)司法輔助工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。逡逑

圖３－２各崗位分離制約機(jī)制逡逑
【學(xué)位授予單位】：中國財(cái)政科學(xué)研究院
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F810.6

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本文編號(hào)：2560905