【摘要】：正隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展,行政單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則由原先的與國際接軌逐步轉(zhuǎn)向與國際趨同,這一重大變革使得地稅部門財(cái)務(wù)管理工作面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何提高全區(qū)地稅系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理水平,打造一支高素質(zhì)、多層次、復(fù)合型的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍,從而更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展需要,更好地服務(wù)稅收中心工作,更好地推動(dòng)稅收現(xiàn)代化進(jìn)程,是亟待各級(jí)地稅機(jī)關(guān)認(rèn)真思考研究的重要課題。一、管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)總體情況
【圖文】：

2015年第70期(總第2702期)62圖1管理會(huì)計(jì)人才評(píng)價(jià)平衡計(jì)分卡資料來源:由廣西系統(tǒng)財(cái)務(wù)部門設(shè)計(jì)。3.科學(xué)管理，為管理會(huì)計(jì)人才建設(shè)筑好“池子”。(1)健全人才層級(jí)管理。要充分認(rèn)識(shí)人才的多樣性和層次性，探索全區(qū)地稅系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)人才分類、分層結(jié)構(gòu)，建立健全人才管理體系，制定科學(xué)有效的人才層次發(fā)展機(jī)制，不斷拓寬人才來源渠道。對(duì)于不具備管理會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)的人員要重點(diǎn)加強(qiáng)知識(shí)普及，對(duì)于具備理論基礎(chǔ)但缺乏操作實(shí)踐的人員要重點(diǎn)加強(qiáng)知識(shí)更新和業(yè)務(wù)實(shí)訓(xùn)，以先學(xué)帶動(dòng)后學(xué)，共同提高管理會(huì)計(jì)知識(shí)技能掌握水平。(2)開展高校聯(lián)合培訓(xùn)。積極同高校加深合作，確定管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)方向和培養(yǎng)課程，與各大高校開展聯(lián)合培訓(xùn)，集中培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才，打造學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀、綜合能力出色的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。(3)引進(jìn)吸收高級(jí)人才。充分利用先進(jìn)的宣傳媒介工具，拓寬人才選拔范圍，擴(kuò)大人才選拔基數(shù)。在多層級(jí)人才體系的指導(dǎo)下，引進(jìn)吸收高層次的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人士。借鑒全國稅務(wù)系統(tǒng)領(lǐng)軍人才建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，健全專家型人才的選拔程序和選拔方式，以管轄區(qū)域?yàn)閱挝唤⒐芾頃?huì)計(jì)專家?guī)�，并加�?qiáng)不同區(qū)域之間專家?guī)熨Y源的交流共享。(4)完善人才考核管理。深入推進(jìn)全區(qū)地稅系統(tǒng)財(cái)務(wù)制度改革，建立科學(xué)合理的人員流動(dòng)機(jī)制，暢通財(cái)務(wù)人員交流渠道，構(gòu)建起與單位管理需求相適應(yīng)的人才激勵(lì)與約束機(jī)制。(5)加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)管理。科學(xué)制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理制度，健全會(huì)計(jì)工作程序和規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)持證上崗制度，不斷提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。(6)強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督審計(jì)。健全監(jiān)察和內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，通過巡視、督查和離任審計(jì)等專項(xiàng)工作，定期或不定期對(duì)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行檢查，倒逼管理會(huì)計(jì)人員提高專業(yè)能力，規(guī)范會(huì)計(jì)行為。4.精心培養(yǎng)，為

2015年第70期(總第2702期)62圖1管理會(huì)計(jì)人才評(píng)價(jià)平衡計(jì)分卡資料來源:由廣西系統(tǒng)財(cái)務(wù)部門設(shè)計(jì)。3.科學(xué)管理，為管理會(huì)計(jì)人才建設(shè)筑好“池子”。(1)健全人才層級(jí)管理。要充分認(rèn)識(shí)人才的多樣性和層次性，探索全區(qū)地稅系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)人才分類、分層結(jié)構(gòu)，建立健全人才管理體系，，制定科學(xué)有效的人才層次發(fā)展機(jī)制，不斷拓寬人才來源渠道。對(duì)于不具備管理會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)的人員要重點(diǎn)加強(qiáng)知識(shí)普及，對(duì)于具備理論基礎(chǔ)但缺乏操作實(shí)踐的人員要重點(diǎn)加強(qiáng)知識(shí)更新和業(yè)務(wù)實(shí)訓(xùn)，以先學(xué)帶動(dòng)后學(xué)，共同提高管理會(huì)計(jì)知識(shí)技能掌握水平。(2)開展高校聯(lián)合培訓(xùn)。積極同高校加深合作，確定管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)方向和培養(yǎng)課程，與各大高校開展聯(lián)合培訓(xùn)，集中培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才，打造學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀、綜合能力出色的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。(3)引進(jìn)吸收高級(jí)人才。充分利用先進(jìn)的宣傳媒介工具，拓寬人才選拔范圍，擴(kuò)大人才選拔基數(shù)。在多層級(jí)人才體系的指導(dǎo)下，引進(jìn)吸收高層次的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人士。借鑒全國稅務(wù)系統(tǒng)領(lǐng)軍人才建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，健全專家型人才的選拔程序和選拔方式，以管轄區(qū)域?yàn)閱挝唤⒐芾頃?huì)計(jì)專家?guī)欤⒓訌?qiáng)不同區(qū)域之間專家?guī)熨Y源的交流共享。(4)完善人才考核管理。深入推進(jìn)全區(qū)地稅系統(tǒng)財(cái)務(wù)制度改革，建立科學(xué)合理的人員流動(dòng)機(jī)制，暢通財(cái)務(wù)人員交流渠道，構(gòu)建起與單位管理需求相適應(yīng)的人才激勵(lì)與約束機(jī)制。(5)加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)管理�？茖W(xué)制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理制度，健全會(huì)計(jì)工作程序和規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)持證上崗制度，不斷提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。(6)強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督審計(jì)。健全監(jiān)察和內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，通過巡視、督查和離任審計(jì)等專項(xiàng)工作，定期或不定期對(duì)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行檢查，倒逼管理會(huì)計(jì)人員提高專業(yè)能力，規(guī)范會(huì)計(jì)行為。4.精心培養(yǎng)，為
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