【摘要】：本文論述了績效管理的背景和理論基礎(chǔ)，基層稅務(wù)機(jī)關(guān)推行績效管理的背景和基礎(chǔ)條件。針對如何減少政府的投入，提高稅務(wù)部門工作效率這一日益突出并急待解決的問題，在稅務(wù)系統(tǒng)推行績效管理模式。針對基層稅務(wù)機(jī)關(guān)日常管理工作中出現(xiàn)的：粗放的管理機(jī)制、工作業(yè)績評定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、“大鍋飯現(xiàn)象”、辦公效率地下等問題，提出“基層稅務(wù)機(jī)關(guān)績效管理模式”的核心理念，把構(gòu)建客觀公正的制度環(huán)境和自強(qiáng)不息的人文環(huán)境作為實(shí)施績效管理的目標(biāo)。通過兩種途徑：一是建設(shè)科學(xué)完善的制度體系；二是以制度激勵(lì)人、培養(yǎng)人，為個(gè)人創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，把績效管理的理論與稅務(wù)工作實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合。 第一、二章對選題背景和績效管理論做了簡要闡述。第三章描述了基層稅務(wù)機(jī)關(guān)的在管理方面存在的種種問題，在基層稅務(wù)機(jī)關(guān)構(gòu)建并推行績效管的實(shí)際意義；第四章作者在借鑒國內(nèi)外績效管理理論的基礎(chǔ)之上，根據(jù)基層稅務(wù)機(jī)關(guān)的實(shí)際業(yè)務(wù)流程構(gòu)建出了基層稅務(wù)機(jī)關(guān)績效管理模式的主要內(nèi)容，及其流程。包含對基層稅務(wù)部門的績效計(jì)劃制定，基層稅務(wù)部門的績效監(jiān)控、基層稅務(wù)部門的績效考核、基層稅務(wù)部門的績效改進(jìn)、基層稅務(wù)部門的績效溝通等五個(gè)方面內(nèi)容，，最后得出結(jié)論。通過對基層部門實(shí)施績效管理，提高了工作效率，規(guī)范了執(zhí)法行為，規(guī)避了執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)。
[Abstract]:This paper discusses the background and theoretical basis of performance management, and the background and basic conditions of the implementation of performance management by grass-roots tax authorities. In view of the increasingly prominent and urgent problem of how to reduce government input and improve the working efficiency of tax departments, the performance management model is implemented in the tax system. In view of the problems that appear in the daily management work of the tax authorities at the grass-roots level: extensive management mechanism, inconsistent standards for evaluating the performance of the work, "big pot phenomenon", underground office efficiency, and so on, This paper puts forward the core idea of "the performance management mode of the tax authorities at the grass-roots level", and takes the objective and fair institutional environment and the self-improvement humanistic environment as the goal of implementing the performance management. Two ways are adopted: one is to construct a scientific and perfect system, the other is to encourage and train people with the system, to create a good development environment for the individual, and to combine the theory of performance management with the practice of tax work organically. First, the second chapter makes a brief introduction to the background of the topic and the theory of performance management. The third chapter describes the basic tax authorities in the management of a variety of problems, in the grass-roots tax authorities to build and implement the practical significance of performance management; In the fourth chapter, based on the theory of performance management at home and abroad, the author constructs the main content and process of performance management model of grass-roots tax authorities according to the actual business process of grass-roots tax authorities. It includes five aspects: formulating the performance plan of the basic tax department, monitoring the performance of the tax department at the grass-roots level, evaluating the performance of the tax department at the grass-roots level, improving the performance of the tax department at the grass-roots level, and communicating the performance of the tax department at the grassroots level. Finally, a conclusion was drawn. Through the performance management of grass-roots departments, the work efficiency is improved, the law enforcement behavior is standardized, and the law enforcement risks are avoided.
【學(xué)位授予單位】：河北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F812.42

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本文編號：2438831