【摘要】：跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)在其供應(yīng)鏈規(guī)劃時(shí),在低稅負(fù)國(guó)家或地區(qū)設(shè)立"主體公司",承擔(dān)供應(yīng)鏈的主要功能和風(fēng)險(xiǎn),獲得供應(yīng)鏈的剩余超額利潤(rùn)。而非"主體公司"(即設(shè)立在中國(guó)的合約研發(fā)商、合約制造商、有限風(fēng)險(xiǎn)分銷商等)獲得穩(wěn)定但較低的利潤(rùn)回報(bào)。這種安排可能忽視了中國(guó)企業(yè)對(duì)本地?zé)o形資產(chǎn)研發(fā)、改進(jìn)、發(fā)展和提高所做出的貢獻(xiàn)。本文針對(duì)跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)的上述商業(yè)模式,分析其可能存在的轉(zhuǎn)讓定價(jià)問題,并提出相關(guān)對(duì)策。
[Abstract]:In the planning of their supply chain, multinational enterprise groups set up "main companies" in low tax burden countries or regions to assume the main functions and risks of the supply chain and obtain the surplus excess profits of the supply chain. Instead of "main companies" (i.e., contract developers, contract makers, limited risk distributors, etc.) that are based in China, they receive stable but low profit returns. This arrangement may ignore the contribution of Chinese companies to the R & D, improvement, development and enhancement of local intangible assets. This paper analyzes the possible transfer pricing problems of multinational enterprise groups and puts forward relevant countermeasures.
【作者單位】： 天津市國(guó)家稅務(wù)局;
【分類號(hào)】：F812.42;F276.7

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本文編號(hào)：2373234