本文關(guān)鍵詞：基于平衡計分卡的長沙市煙草公司內(nèi)部審計績效考核研究

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【摘要】：隨著全球范圍的改善公司治理的浪潮越演越烈,內(nèi)部審計面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和機遇。理論界和實務(wù)界越來越意識到了內(nèi)部審計的重要性,認為它就是解決公司風(fēng)險管理、治理程序和內(nèi)部控制等方面障礙的主要手段,并要求其通過改善公司的運營以為公司提供價值增值。面對著社會各界的關(guān)注,內(nèi)審部門和內(nèi)審人員能夠有效履行了其職責(zé),其績效應(yīng)該如何評價,這是一個需要深入研究的問題。本文就是在借鑒了國內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上,對長沙市煙草公司內(nèi)部審計部門的績效評價模式進行了較為系統(tǒng)的研究。 本文首先對相關(guān)的基本理論進行了闡述,對績效的定義、特點以及考核的層次區(qū)分進行了介紹,并從部門績效考核延伸到了內(nèi)部審計的部門績效考核上去,本質(zhì)上就是考核了內(nèi)部審計部門對企業(yè)的貢獻。然而。在我們國家內(nèi)審部門績效考核問題提出較晚,在內(nèi)審實務(wù)界,也沒有形成一套完整的內(nèi)審績效考核體系。為此,本文在引入平衡計分卡這一先進的績效考核工具的時候,著重分析了平衡計分卡在內(nèi)部審計績效考核中運行的可行性。發(fā)現(xiàn)平衡計分卡的理念同樣適用于內(nèi)部審計部門,平衡計分卡在技術(shù)上的精確性能夠滿足對內(nèi)審部門績效考核的需要,并且平衡計分卡的優(yōu)越性與內(nèi)審部門績效考核的目標(biāo)是相一致的。 接下來,本文介紹了長沙市煙草公司的一些具體情況,以及其內(nèi)部審計部門——審計科的基本情況和相關(guān)的考核方法,發(fā)現(xiàn)長沙市煙草公司內(nèi)部審計績效考核體系有待進一步完善。 最后,本文首先明確了長沙市煙草公司內(nèi)部審計績效考核的考核內(nèi)容和標(biāo)準,以及考核主體及相關(guān)指標(biāo)的設(shè)計原則,并根據(jù)平衡積分卡的理論,結(jié)合了內(nèi)部審計和長沙市煙草公司審計科的自身特點,將考核的指標(biāo)體系框架調(diào)整為公司管理層、省公司、被審計單位和外部審計維度,財務(wù)維度,內(nèi)部審計流程維度和學(xué)習(xí)與成長四個維度,針對每個維度建立了相應(yīng)的考核指標(biāo),并采用主觀賦權(quán)法對各項指標(biāo)的權(quán)重進行了賦值。再通過不斷的溝通與修正,使其能夠更加有效地運行。
【關(guān)鍵詞】：內(nèi)部審計 績效 績效考核 平衡計分卡
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F239.45
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-8
• 目錄8-10
• 附表索引10-11
• 第1章 緒論11-19
• 1.1 研究背景與意義11-13
• 1.1.1 研究背景11-13
• 1.1.2 研究意義13
• 1.2 國內(nèi)外研究綜述13-17
• 1.2.1 國外研究綜述13-15
• 1.2.2 國內(nèi)研究綜述15-17
• 1.3 研究方法與文章結(jié)構(gòu)17-19
• 1.3.1 文章研究的方法17
• 1.3.2 文章結(jié)構(gòu)17-19
• 第2章 基本理論綜述19-30
• 2.1 績效考核19-21
• 2.1.1 績效的內(nèi)涵19-20
• 2.1.2 績效考核的內(nèi)涵20-21
• 2.2 內(nèi)部審計績效考核的內(nèi)涵21-24
• 2.2.1 內(nèi)部審計績效考核的定義21-22
• 2.2.2 內(nèi)部審計績效考核的內(nèi)容22
• 2.2.3 內(nèi)部審計績效考核的意義22-24
• 2.3 平衡積分卡的基本內(nèi)容24-30
• 2.3.1 平衡計分卡的起源及發(fā)展過程24-25
• 2.3.2 平衡積分卡的基本框架25-28
• 2.3.3 平衡計分卡的特點28-30
• 第3章 長沙市煙草公司內(nèi)部審計績效考核現(xiàn)狀分析30-35
• 3.1 長沙市煙草公司基本情況30-31
• 3.1.1 公司簡介30
• 3.1.2 公司發(fā)展歷程30-31
• 3.2 長沙市煙草公司內(nèi)部審計部門概況31
• 3.3 長沙市煙草公司現(xiàn)有內(nèi)部審計績效考核方法概析31-35
• 3.3.1 長沙市煙草公司現(xiàn)有內(nèi)部審計績效考核制度31-32
• 3.3.2 長沙市煙草公司現(xiàn)有內(nèi)部審計績效考核制度分析32-35
• 第4章 平衡計分卡在長沙市煙草公司內(nèi)部審計績效考核中的應(yīng)用35-50
• 4.1 平衡計分卡在長沙市煙草公司內(nèi)審績效考核中的適用性35-37
• 4.1.1 平衡計分卡理念在內(nèi)部審計績效考核中也同樣適用35-36
• 4.1.2 平衡計分卡能夠使內(nèi)部審計績效考核更加準確36
• 4.1.3 內(nèi)部審計績效考核的目標(biāo)能夠與平衡計分卡優(yōu)越性相契合36-37
• 4.2 長沙市煙草公司內(nèi)部審計績效考核指標(biāo)的設(shè)計原則37-39
• 4.2.1 一般性原則37-38
• 4.2.2 具體原則38-39
• 4.3 長沙市煙草公司內(nèi)部審計績效考核的實施主體與標(biāo)準39
• 4.3.1 長沙市煙草公司內(nèi)部績效考核的實施主體39
• 4.3.2 長沙市煙草公司內(nèi)部審計績效考核的標(biāo)準39
• 4.4 平衡計分卡實施的步驟39-47
• 4.4.1 陳述戰(zhàn)略目標(biāo)40
• 4.4.2 建立邏輯框架和指標(biāo)體系40-45
• 4.4.3 指標(biāo)權(quán)重的分配45-47
• 4.4.4 平衡計分卡的維護與完善47
• 4.5 平衡計分卡在實施過程中可能會遇到的障礙與相應(yīng)的對策47-50
• 4.5.1 平衡計分卡在實施過程中可能遇到的障礙47-48
• 4.5.2 對平衡計分卡實施過程中遇到困難的所采取的對策48-50
• 結(jié)論50-52
• 參考文獻52-54
• 致謝54

【相似文獻】

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