本文關(guān)鍵詞：基于平衡計(jì)分卡的長(zhǎng)沙市煙草公司內(nèi)部審計(jì)績(jī)效考核研究

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【摘要】：隨著全球范圍的改善公司治理的浪潮越演越烈,內(nèi)部審計(jì)面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。理論界和實(shí)務(wù)界越來(lái)越意識(shí)到了內(nèi)部審計(jì)的重要性,認(rèn)為它就是解決公司風(fēng)險(xiǎn)管理、治理程序和內(nèi)部控制等方面障礙的主要手段,并要求其通過(guò)改善公司的運(yùn)營(yíng)以為公司提供價(jià)值增值。面對(duì)著社會(huì)各界的關(guān)注,內(nèi)審部門和內(nèi)審人員能夠有效履行了其職責(zé),其績(jī)效應(yīng)該如何評(píng)價(jià),這是一個(gè)需要深入研究的問(wèn)題。本文就是在借鑒了國(guó)內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上,對(duì)長(zhǎng)沙市煙草公司內(nèi)部審計(jì)部門的績(jī)效評(píng)價(jià)模式進(jìn)行了較為系統(tǒng)的研究。 本文首先對(duì)相關(guān)的基本理論進(jìn)行了闡述,對(duì)績(jī)效的定義、特點(diǎn)以及考核的層次區(qū)分進(jìn)行了介紹,并從部門績(jī)效考核延伸到了內(nèi)部審計(jì)的部門績(jī)效考核上去,本質(zhì)上就是考核了內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。然而。在我們國(guó)家內(nèi)審部門績(jī)效考核問(wèn)題提出較晚,在內(nèi)審實(shí)務(wù)界,也沒(méi)有形成一套完整的內(nèi)審績(jī)效考核體系。為此,本文在引入平衡計(jì)分卡這一先進(jìn)的績(jī)效考核工具的時(shí)候,著重分析了平衡計(jì)分卡在內(nèi)部審計(jì)績(jī)效考核中運(yùn)行的可行性。發(fā)現(xiàn)平衡計(jì)分卡的理念同樣適用于內(nèi)部審計(jì)部門,平衡計(jì)分卡在技術(shù)上的精確性能夠滿足對(duì)內(nèi)審部門績(jī)效考核的需要,并且平衡計(jì)分卡的優(yōu)越性與內(nèi)審部門績(jī)效考核的目標(biāo)是相一致的。 接下來(lái),本文介紹了長(zhǎng)沙市煙草公司的一些具體情況,以及其內(nèi)部審計(jì)部門——審計(jì)科的基本情況和相關(guān)的考核方法,發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)沙市煙草公司內(nèi)部審計(jì)績(jī)效考核體系有待進(jìn)一步完善。 最后,本文首先明確了長(zhǎng)沙市煙草公司內(nèi)部審計(jì)績(jī)效考核的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),以及考核主體及相關(guān)指標(biāo)的設(shè)計(jì)原則,并根據(jù)平衡積分卡的理論,結(jié)合了內(nèi)部審計(jì)和長(zhǎng)沙市煙草公司審計(jì)科的自身特點(diǎn),將考核的指標(biāo)體系框架調(diào)整為公司管理層、省公司、被審計(jì)單位和外部審計(jì)維度,財(cái)務(wù)維度,內(nèi)部審計(jì)流程維度和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度,針對(duì)每個(gè)維度建立了相應(yīng)的考核指標(biāo),并采用主觀賦權(quán)法對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重進(jìn)行了賦值。再通過(guò)不斷的溝通與修正,使其能夠更加有效地運(yùn)行。
【關(guān)鍵詞】：內(nèi)部審計(jì) 績(jī)效 績(jī)效考核 平衡計(jì)分卡
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：F239.45
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-8
• 目錄8-10
• 附表索引10-11
• 第1章 緒論11-19
• 1.1 研究背景與意義11-13
• 1.1.1 研究背景11-13
• 1.1.2 研究意義13
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述13-17
• 1.2.1 國(guó)外研究綜述13-15
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究綜述15-17
• 1.3 研究方法與文章結(jié)構(gòu)17-19
• 1.3.1 文章研究的方法17
• 1.3.2 文章結(jié)構(gòu)17-19
• 第2章 基本理論綜述19-30
• 2.1 績(jī)效考核19-21
• 2.1.1 績(jī)效的內(nèi)涵19-20
• 2.1.2 績(jī)效考核的內(nèi)涵20-21
• 2.2 內(nèi)部審計(jì)績(jī)效考核的內(nèi)涵21-24
• 2.2.1 內(nèi)部審計(jì)績(jī)效考核的定義21-22
• 2.2.2 內(nèi)部審計(jì)績(jī)效考核的內(nèi)容22
• 2.2.3 內(nèi)部審計(jì)績(jī)效考核的意義22-24
• 2.3 平衡積分卡的基本內(nèi)容24-30
• 2.3.1 平衡計(jì)分卡的起源及發(fā)展過(guò)程24-25
• 2.3.2 平衡積分卡的基本框架25-28
• 2.3.3 平衡計(jì)分卡的特點(diǎn)28-30
• 第3章 長(zhǎng)沙市煙草公司內(nèi)部審計(jì)績(jī)效考核現(xiàn)狀分析30-35
• 3.1 長(zhǎng)沙市煙草公司基本情況30-31
• 3.1.1 公司簡(jiǎn)介30
• 3.1.2 公司發(fā)展歷程30-31
• 3.2 長(zhǎng)沙市煙草公司內(nèi)部審計(jì)部門概況31
• 3.3 長(zhǎng)沙市煙草公司現(xiàn)有內(nèi)部審計(jì)績(jī)效考核方法概析31-35
• 3.3.1 長(zhǎng)沙市煙草公司現(xiàn)有內(nèi)部審計(jì)績(jī)效考核制度31-32
• 3.3.2 長(zhǎng)沙市煙草公司現(xiàn)有內(nèi)部審計(jì)績(jī)效考核制度分析32-35
• 第4章 平衡計(jì)分卡在長(zhǎng)沙市煙草公司內(nèi)部審計(jì)績(jī)效考核中的應(yīng)用35-50
• 4.1 平衡計(jì)分卡在長(zhǎng)沙市煙草公司內(nèi)審績(jī)效考核中的適用性35-37
• 4.1.1 平衡計(jì)分卡理念在內(nèi)部審計(jì)績(jī)效考核中也同樣適用35-36
• 4.1.2 平衡計(jì)分卡能夠使內(nèi)部審計(jì)績(jī)效考核更加準(zhǔn)確36
• 4.1.3 內(nèi)部審計(jì)績(jī)效考核的目標(biāo)能夠與平衡計(jì)分卡優(yōu)越性相契合36-37
• 4.2 長(zhǎng)沙市煙草公司內(nèi)部審計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)原則37-39
• 4.2.1 一般性原則37-38
• 4.2.2 具體原則38-39
• 4.3 長(zhǎng)沙市煙草公司內(nèi)部審計(jì)績(jī)效考核的實(shí)施主體與標(biāo)準(zhǔn)39
• 4.3.1 長(zhǎng)沙市煙草公司內(nèi)部績(jī)效考核的實(shí)施主體39
• 4.3.2 長(zhǎng)沙市煙草公司內(nèi)部審計(jì)績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)39
• 4.4 平衡計(jì)分卡實(shí)施的步驟39-47
• 4.4.1 陳述戰(zhàn)略目標(biāo)40
• 4.4.2 建立邏輯框架和指標(biāo)體系40-45
• 4.4.3 指標(biāo)權(quán)重的分配45-47
• 4.4.4 平衡計(jì)分卡的維護(hù)與完善47
• 4.5 平衡計(jì)分卡在實(shí)施過(guò)程中可能會(huì)遇到的障礙與相應(yīng)的對(duì)策47-50
• 4.5.1 平衡計(jì)分卡在實(shí)施過(guò)程中可能遇到的障礙47-48
• 4.5.2 對(duì)平衡計(jì)分卡實(shí)施過(guò)程中遇到困難的所采取的對(duì)策48-50
• 結(jié)論50-52
• 參考文獻(xiàn)52-54
• 致謝54

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