本文關(guān)鍵詞：項目預(yù)算審計中平衡計分卡的應(yīng)用研究

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【摘要】：平衡計分卡源于企業(yè)的財務(wù)、顧客、內(nèi)部運營與學(xué)習(xí)發(fā)展四維度思維,體現(xiàn)了其特有的平衡觀和戰(zhàn)略觀,其理論在Robert S. Kaplan和David P. Norton創(chuàng)立之后便被無數(shù)理論者和實踐家追隨研究與應(yīng)用。 本論文首先對平衡計分卡在項目預(yù)算審計中應(yīng)用的背景和意義進(jìn)行分析,認(rèn)為在項目預(yù)算審計中引入平衡計分卡的方法有利于達(dá)到事前、事中、事后審計的平衡,合規(guī)性審計與績效審計的平衡。其次,從發(fā)展歷程、基本要素、維度劃分、平衡觀與戰(zhàn)略觀等四方面對平衡計分卡理論進(jìn)行介紹,總結(jié)其創(chuàng)新之處。第三,分析我國項目預(yù)算審計的現(xiàn)狀和問題;以美國、英國和澳大利亞為例,側(cè)重分析了國外政府績效審計的基本方法及平衡計分卡的應(yīng)用現(xiàn)狀。第四,在借鑒國外經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,提出了在項目預(yù)算審計中構(gòu)建平衡計分卡評價指標(biāo)的分析體系,同時也為后續(xù)部分實證分析奠定了理論基礎(chǔ)。最后,以一個軟課題研究項目和一個基建項目為實例,對平衡計分卡在項目預(yù)算審計中的具體應(yīng)用進(jìn)行說明,力求此方法得以驗證和推廣。 本論文在充分借鑒國外政府績效審計的基礎(chǔ)上,根據(jù)我國目前項目預(yù)算審計的現(xiàn)狀,將Robert S. Kaplan和David P. Norton的四維度架構(gòu)改進(jìn)為更加符合項目預(yù)算審計實際的使命與戰(zhàn)略、社會公眾、財務(wù)、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長五維度架構(gòu),并以兩個不同類型的具體項目為例進(jìn)行應(yīng)用舉例,特別是在指標(biāo)體系的構(gòu)建和指標(biāo)權(quán)重的設(shè)定這兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的具體運用,使研究成果具有了極強的針對性和操作性,也具有一定的創(chuàng)新性和推廣價值。
【關(guān)鍵詞】：項目預(yù)算審計 平衡計分卡 使命與戰(zhàn)略 社會公眾 財務(wù) 內(nèi)部流程 學(xué)習(xí)與成長
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F239.6;F284
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第一章 引言10-17
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究目的和意義11
• 1.3 研究綜述11-15
• 1.3.1 研究現(xiàn)狀11-14
• 1.3.2 研究簡評14-15
• 1.4 研究的基本內(nèi)容15-17
• 第二章 平衡計分卡的相關(guān)理論概述17-28
• 2.1 平衡計分卡發(fā)展歷程17-19
• 2.1.1 平衡計分卡的萌芽時期（1987-1989 年）17-18
• 2.1.2 平衡計分卡的理論研究時期（1990-1993 年）18
• 2.1.3 平衡計分卡的推廣應(yīng)用時期（1994 年-至今）18-19
• 2.2 平衡計分卡的基本要素19-20
• 2.2.1 維度19
• 2.2.2 目標(biāo)19
• 2.2.3 測評指標(biāo)19-20
• 2.2.4 目標(biāo)值20
• 2.2.5 行動方案20
• 2.2.6 任務(wù)20
• 2.3 維度的具體劃分20-23
• 2.3.1 平衡計分卡在企業(yè)中應(yīng)用時的維度劃分20-21
• 2.3.2 平衡計分卡在政府等公共部門應(yīng)用時的維度劃分21-23
• 2.4 平衡計分卡的平衡觀與戰(zhàn)略觀23-25
• 2.4.1 平衡觀23-25
• 2.4.2 戰(zhàn)略觀25
• 2.5 平衡計分卡理論的創(chuàng)新及優(yōu)勢25-28
• 2.5.1 平衡計分卡理論的創(chuàng)新及優(yōu)勢—基于企業(yè)視角25-27
• 2.5.2 平衡計分卡理論的創(chuàng)新及優(yōu)勢—基于政府視角27-28
• 第三章 我國項目預(yù)算審計的現(xiàn)狀28-32
• 3.1 我國項目預(yù)算審計的重心28-29
• 3.1.1 評審項目內(nèi)部控制系統(tǒng)28
• 3.1.2 評審相應(yīng)制度28
• 3.1.3 審查項目資金來源和運用28-29
• 3.1.4 評審項目管理和資金使用效益29
• 3.1.5 評審項目的社會責(zé)任落實情況29
• 3.1.6 評審項目預(yù)算執(zhí)行的合法性29
• 3.2 目前我國項目預(yù)算審計中存在的主要問題29-32
• 3.2.1 事前、事中、事后審計的平衡性問題30
• 3.2.2 合規(guī)性審計與績效審計的平衡性問題30
• 3.2.3 缺乏適當(dāng)?shù)膶徲嫹椒w系和科學(xué)的審計評價標(biāo)準(zhǔn)體系30-31
• 3.2.4 項目預(yù)算審計中存在的其他問題31-32
• 第四章 國外政府績效審計的基本方法及應(yīng)用現(xiàn)狀32-38
• 4.1 美國政府績效審計的基本方法及應(yīng)用現(xiàn)狀32-33
• 4.2 英國政府績效審計的基本方法及應(yīng)用現(xiàn)狀33-35
• 4.3 澳大利亞政府績效審計的基本方法及應(yīng)用現(xiàn)狀35-37
• 4.4 國外政府績效審計對我國項目預(yù)算審計的借鑒作用37-38
• 第五章 在項目預(yù)算審計中構(gòu)建平衡計分卡指標(biāo)評價分析體系38-53
• 5.1 平衡計分卡指標(biāo)評價分析體系的構(gòu)建原則38-39
• 5.1.1 定性與定量相結(jié)合的原則38
• 5.1.2 經(jīng)濟(jì)績效與社會績效相結(jié)合的原則38-39
• 5.1.3 層層分解原則39
• 5.1.4 可操作性原則39
• 5.2 平衡計分卡指標(biāo)評價分析體系的構(gòu)建設(shè)計39-45
• 5.2.1 使命與戰(zhàn)略維度40-41
• 5.2.2 社會公眾維度41-42
• 5.2.3 財務(wù)維度42-43
• 5.2.4 內(nèi)部流程維度43-44
• 5.2.5 學(xué)習(xí)與成長維度44-45
• 5.3 平衡計分卡指標(biāo)評價分析體系的指標(biāo)權(quán)重設(shè)定45-53
• 5.3.1 專家打分法46-49
• 5.3.2 層次分析法49-51
• 5.3.3 其他方法51-53
• 第六章 平衡計分卡在項目預(yù)算審計中的具體應(yīng)用53-71
• 6.1 平衡計分卡在政府采購軟課題研究項目預(yù)算審計中的應(yīng)用53-60
• 6.1.1 平衡計分卡在軟課題研究項目預(yù)算審計中應(yīng)用的可行性分析53-54
• 6.1.2 《共性》課題項目預(yù)算審計中平衡計分卡評價指標(biāo)的選取54-57
• 6.1.3 軟課題項目預(yù)算審計中標(biāo)準(zhǔn)分的確定57-58
• 6.1.4 《共性》課題項目預(yù)算審計中具體評分的確定58-59
• 6.1.5 平衡計分卡在《共性》課題項目預(yù)算審計中的綜合評價59-60
• 6.2 平衡計分卡在基建項目預(yù)算審計中的應(yīng)用60-71
• 6.2.1 基建項目總體流程概述60-61
• 6.2.2 平衡計分卡在基建項目預(yù)算審計中應(yīng)用的可行性分析61-62
• 6.2.3 基建項目預(yù)算審計中平衡計分卡評價指標(biāo)的選取62-65
• 6.2.4 基建項目預(yù)算審計中指標(biāo)權(quán)重的設(shè)定65-69
• 6.2.5 平衡計分卡在XX 中心基建項目預(yù)算審計中的綜合評價69-71
• 第七章 結(jié)論與展望71-73
• 致謝73-74
• 參考文獻(xiàn)74-77
• 在學(xué)期間研究成果77-78
• 附錄78-90
• 附件1：項目預(yù)算審計中平衡計分卡評價指標(biāo)表79-82
• 附件2：《共性》課題調(diào)查問卷82-85
• 附件3：《共性》課題項目預(yù)算審計平衡計分卡85-87
• 附件4：基建項目預(yù)算審計平衡計分卡評價指標(biāo)庫87-90

【相似文獻(xiàn)】

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1 彭國甫,盛明科,劉期達(dá);基于平衡計分卡的地方政府績效評估[J];湖南社會科學(xué);2004年05期

2 劉亞男;;是是非非平衡計分卡[J];合作經(jīng)濟(jì)與科技;2007年08期

3 徐劍;鐘孟光;;企業(yè)公司戰(zhàn)略與平衡計分卡[J];新資本;2003年06期

4 黎毅;平衡計分卡在施工企業(yè)業(yè)績評價中的應(yīng)用研究[J];經(jīng)濟(jì)師;2002年04期

5 張竹梅;萬玲;;關(guān)于平衡計分卡的思考[J];工業(yè)會計;2002年09期

6 羅偉良 ,韓衛(wèi)黨;平衡計分卡與戰(zhàn)略性人力資源管理[J];人才w，

本文編號：874719