湖南省建工集團(tuán)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以降低審計(jì)費(fèi)用研究
發(fā)布時(shí)間:2017-07-19 06:14
本文關(guān)鍵詞:湖南省建工集團(tuán)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以降低審計(jì)費(fèi)用研究
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【摘要】:審計(jì)費(fèi)用是公司費(fèi)用的一部分,研究審計(jì)費(fèi)用的影響因素尤其是公司可控的內(nèi)部因素進(jìn)而降低審計(jì)費(fèi)用是一個(gè)重要而現(xiàn)實(shí)的問題,而另一方面,會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)收費(fèi)的問題也是人們關(guān)注的焦點(diǎn),審計(jì)收費(fèi)受到各種因素影響,被審計(jì)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況是影響審計(jì)定價(jià)的重要因素,而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則是衡量公司內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況的重要變量。本文就是試圖從建筑行業(yè)來(lái)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與審計(jì)費(fèi)用之間的關(guān)系,通過控制公司內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)控制公司審計(jì)費(fèi)用,同時(shí)對(duì)湖南建工集團(tuán)從償債能力、盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、發(fā)展能力四個(gè)核心方面進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,以期發(fā)現(xiàn)建工集團(tuán)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并提出相關(guān)建議。 文章主要采用規(guī)范研究方法,同時(shí)借鑒了統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)結(jié)果以強(qiáng)化分析的可信度。文章首先在闡述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)控制等相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,分析了公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與審計(jì)費(fèi)用之間的關(guān)系,然后根據(jù)理論分析的結(jié)果提出兩者具有正向關(guān)系的假設(shè);并用中國(guó)建筑業(yè)上市公司的數(shù)據(jù)檢驗(yàn)了上述假設(shè),得出如下結(jié)論:公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與審計(jì)費(fèi)用具有正相關(guān)性,從而我們可以通過財(cái)務(wù)分析,發(fā)現(xiàn)并控制公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),來(lái)降低公司審計(jì)費(fèi)用;最后以上述結(jié)論為依據(jù),結(jié)合湖南省建工集團(tuán)實(shí)際案例,對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)建工集團(tuán)存在以下問題:與行業(yè)平均水平相比,建工集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率較高,從而長(zhǎng)期償債能力較差,,償債風(fēng)險(xiǎn)較高;應(yīng)收賬款比重較大、存貨周轉(zhuǎn)率下降,這兩項(xiàng)資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)能力值得關(guān)注;凈資產(chǎn)收益率較低,盈利能力較弱。針對(duì)上述問題我們提出如下建議:提高公司償債能力,優(yōu)化集團(tuán)資本結(jié)構(gòu);降低應(yīng)收賬款比重,加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理;增強(qiáng)公司盈利能力;健全內(nèi)部控制機(jī)制;采用合理技術(shù)手段,規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);適當(dāng)提高其他經(jīng)營(yíng)績(jī)效的份額;引進(jìn)優(yōu)秀風(fēng)險(xiǎn)控制人才;正確處理好激勵(lì)與風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)系,進(jìn)而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、改善經(jīng)營(yíng)管理最終降低審計(jì)費(fèi)用。
【關(guān)鍵詞】:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 審計(jì)費(fèi)用 財(cái)務(wù)分析
【學(xué)位授予單位】:湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2011
【分類號(hào)】:F239.4
【目錄】:
- 摘要5-6
- Abstract6-7
- 目錄7-9
- 附表索引9-10
- 第1章 緒論10-18
- 1.1 選題背景及研究意義10-11
- 1.1.1 研究背景10-11
- 1.1.2 研究意義11
- 1.2 文獻(xiàn)回顧及觀點(diǎn)綜述11-16
- 1.2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其控制方面文獻(xiàn)綜述11-14
- 1.2.2 審計(jì)費(fèi)用方面文獻(xiàn)綜述14-16
- 1.3 研究方法與文章結(jié)構(gòu)16-18
- 1.3.1 研究方法16-17
- 1.3.2 文章結(jié)構(gòu)17-18
- 第2章 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制影響審計(jì)費(fèi)用的理論分析18-28
- 2.1 審計(jì)機(jī)構(gòu)決定審計(jì)費(fèi)用的相關(guān)理論分析18-19
- 2.1.1 審計(jì)費(fèi)用的本質(zhì)與構(gòu)成18
- 2.1.2 審計(jì)費(fèi)用考慮的主要因素18-19
- 2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其控制相關(guān)理論分析19-26
- 2.2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涵義與類別19-21
- 2.2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因21-23
- 2.2.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的作用23-24
- 2.2.4 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法24-25
- 2.2.5 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的主要內(nèi)容與方法25-26
- 2.3 控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與降低審計(jì)費(fèi)用的關(guān)系分析26-28
- 2.3.1 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)對(duì)審計(jì)費(fèi)用的影響26
- 2.3.2 各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與審計(jì)費(fèi)用的關(guān)系分析26-28
- 第3章 湖南省建工集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與審計(jì)費(fèi)用降低現(xiàn)狀和問題28-39
- 3.1 湖南省建工集團(tuán)的基本情況及分析思路28-30
- 3.1.1 湖南省建工集團(tuán)的基本情況28-29
- 3.1.2 湖南省建工集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析思路29-30
- 3.2 湖南省建工集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其控制的現(xiàn)狀30-33
- 3.2.1 償債能力風(fēng)險(xiǎn)及其控制的現(xiàn)狀30-31
- 3.2.2 其他相關(guān)能力風(fēng)險(xiǎn)及其控制的現(xiàn)狀31-33
- 3.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)審計(jì)費(fèi)用影響的主要問題33-39
- 3.3.1 研究假設(shè)及設(shè)計(jì)33-34
- 3.3.2 描述性統(tǒng)計(jì)分析34-35
- 3.3.3 模型各變量相關(guān)性分析35-37
- 3.3.4 多元線性回歸分析37-38
- 3.3.5 實(shí)證研究結(jié)論38-39
- 第4章 湖南省建工集團(tuán)審計(jì)費(fèi)用降低導(dǎo)向的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制改進(jìn)建議39-43
- 4.1 提高償債能力39-40
- 4.1.1 優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)39
- 4.1.2 降低應(yīng)收賬款比重39-40
- 4.1.3 增強(qiáng)盈利能力40
- 4.2 健全內(nèi)部控制機(jī)制40-41
- 4.2.1 建立健全科學(xué)的決策制度40-41
- 4.2.2 發(fā)揮會(huì)計(jì)與審計(jì)職能41
- 4.2.3 建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)41
- 4.2.4 建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制41
- 4.3 優(yōu)化集團(tuán)經(jīng)營(yíng)與人才戰(zhàn)略41-43
- 4.3.1 適當(dāng)提高其他經(jīng)營(yíng)績(jī)效的份額41
- 4.3.2 引進(jìn)優(yōu)秀風(fēng)險(xiǎn)控制人才41-42
- 4.3.3 正確處理好激勵(lì)與風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)系42-43
- 結(jié)論43-45
- 參考文獻(xiàn)45-48
- 致謝48
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1 覃立軍;由“打工者”向“老板”轉(zhuǎn)變 廣西建工集團(tuán)邁開房地產(chǎn)開發(fā)步子[J];廣西經(jīng)貿(mào);2002年08期
2 姜維聰;注入品牌新內(nèi)涵 凝聚競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)——山東鴻達(dá)建工集團(tuán)深入開展“品牌年”活動(dòng)[J];工程機(jī)械與維修;2003年04期
3 覃立軍;強(qiáng)化管理 深化改革 廣西建工集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再創(chuàng)新高[J];廣西經(jīng)貿(mào);2003年04期
4 史全喜;;充分發(fā)揮綜合優(yōu)勢(shì) 做大做強(qiáng)建工集團(tuán)[J];兵團(tuán)建設(shè);2006年02期
5 王s
本文編號(hào):561523
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