發(fā)布時間：2017-07-07 20:07

  本文關(guān)鍵詞：LN電力有限公司集團內(nèi)部審計研究

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【摘要】：內(nèi)部審計作為企業(yè)集團經(jīng)營管理的重要組成部分,在企業(yè)集團的經(jīng)營管理過程中處于極其重要而又特殊的地位。在內(nèi)部各法人企業(yè)紛紛建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度與有效公司治理結(jié)構(gòu)的大背景下,內(nèi)部審計作為一種重要的經(jīng)濟監(jiān)督形式已經(jīng)日益為LN電力有限公司集團所重視。但目前我公司集團的內(nèi)部審計工作還處在一個較低階段。因此,探討集團內(nèi)部審計問題,對于LN電力有限公司集團改進內(nèi)部審計工作,提高經(jīng)營績效具有非常重要的現(xiàn)實意義。 本文圍繞如何對當前電力企業(yè)集團內(nèi)部審計加以改進和完善這一中心議題,揭示了LN電力有限公司集團內(nèi)部審計工作存在的主要問題,并進一步分析了這些問題存在的成因,有針對性地提出了內(nèi)部審計的建議與對策。試圖為LN電力有限公司集團更好地開展內(nèi)部審計工作提供理論上的支撐與實務(wù)上的借鑒。文章分為五個部分,各部分內(nèi)容如下： 第一部分,緒論。通過研究背景、研究意義等方面提出當前集團內(nèi)部審計加以改進和完善的必要性和研究該課題的重要意義。 第二部分,主要闡述了企業(yè)集團內(nèi)部審計的一些基本概念,介紹受托經(jīng)濟責任理論、公司治理結(jié)構(gòu)理論及內(nèi)部控制理論等理論。并且介紹了集團內(nèi)部審計的定義、動因、性質(zhì)、目標、職能、作用、范圍及重點等方面,對相關(guān)理論描述,使其成為一個完整的體系。以及我國電力企業(yè)集團內(nèi)部審計發(fā)展歷程與現(xiàn)狀,指出我國企業(yè)集團內(nèi)部審計存在的問題,由此得出內(nèi)部審計對于我國企業(yè)集團的重要性,基于其現(xiàn)狀,說明我國企業(yè)集團有必要不斷完善、創(chuàng)新內(nèi)部審計工作。 第三部分,通過內(nèi)部審計組織體系、內(nèi)部審計種類、內(nèi)部審計項目、內(nèi)部審計審計模式及方法這幾方面闡述LN電力有限公司集團在內(nèi)部審計存在的問題存在的 第四部分,結(jié)合前面的分析,筆者對LN電力有限公司集團建議建立以風險導向的內(nèi)部審計制度。并圍繞這一觀點對內(nèi)部審計模式、內(nèi)部審計組織體系、內(nèi)部審計項目、內(nèi)部審計方法等方面進行再設(shè)計,從而使LN電力有限公司集團能夠更完整的建立起一個以風險為導向的內(nèi)部審計體系。 第五部分,總結(jié)。
【關(guān)鍵詞】：內(nèi)部審計 風險導向 內(nèi)部審計體系
【學位授予單位】：東北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2010
【分類號】：F426.61;F239.45
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-13
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究意義11-13
• 第2章 集團內(nèi)部審計的基礎(chǔ)理論13-24
• 2.1 企業(yè)內(nèi)部審計存在的理論基礎(chǔ)13-15
• 2.2 集團內(nèi)部審計的理論體系15-24
• 2.2.1 集團內(nèi)部審計的定義15-16
• 2.2.2 集團內(nèi)部審計的動因16-17
• 2.2.3 集團內(nèi)部審計的性質(zhì)17-18
• 2.2.4 集團內(nèi)部審計的目標18
• 2.2.5 集團內(nèi)部審計的職能18-20
• 2.2.6 集團內(nèi)部審計的作用20-21
• 2.2.7 風險導向?qū)徲嫷谋匾?/span>21-22
• 2.2.8 風險導向?qū)徲嫷膬?yōu)越性22-24
• 第3章 LN電力有限公司集團內(nèi)部審計現(xiàn)狀分析24-31
• 3.1 LN電力有限公司集團內(nèi)部審計組織體系分析24
• 3.2 LN電力有限公司集團內(nèi)部審計的種類分析24-25
• 3.3 LN電力有限公司集團內(nèi)部審計項目分析25-27
• 3.4 LN電力有限公司集團內(nèi)部審計的模式及方法分析27-31
• 第4章 構(gòu)建以風險導向為基礎(chǔ)的LN電力有限公司集團內(nèi)部審計體系31-49
• 4.1 建立集團內(nèi)部審計組織體系需明確的幾個問題31-34
• 4.1.1 影響集團內(nèi)部審計組織體系建立的因素31-32
• 4.1.2 集團內(nèi)部審計組織機構(gòu)的設(shè)置原則32-33
• 4.1.3 內(nèi)部審計的組織形式33-34
• 4.2 LN電力有限公司集團內(nèi)部審計模式再設(shè)計34-37
• 4.2.1 內(nèi)部審計模式種類34
• 4.2.2 企業(yè)集團管控模式及架構(gòu)分析34-36
• 4.2.3 LN電力有限公司集團內(nèi)部審計模式的選擇及匹配36-37
• 4.3 LN電力有限公司集團內(nèi)部審計組織體系再設(shè)計37-41
• 4.3.1 內(nèi)部審計組織體系的幾種形式38
• 4.3.2 設(shè)立適合的內(nèi)部審計組織體系38-41
• 4.4 LN電力有限公司集團內(nèi)部審計項目再設(shè)計41-44
• 4.5 LN電力有限公司集團內(nèi)部審計方法再設(shè)計44-49
• 4.5.1 選擇適合的內(nèi)部審計方法44-45
• 4.5.2 抽樣審計方法的運用45-47
• 4.5.3 內(nèi)部審計流程再設(shè)計47-49
• 第5章 結(jié)論49-51
• 參考文獻51-53
• 致謝53

【參考文獻】

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本文編號：531616