伴隨著"一帶一路"政策的不斷推進(jìn),我國(guó)企業(yè)獲得了前所未有的投資前景和發(fā)展機(jī)遇,逐步解決了原有的產(chǎn)能過程問題。但不可避免的是,在獲得發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)我國(guó)企業(yè)的對(duì)外投資項(xiàng)目也面臨了國(guó)際市場(chǎng)動(dòng)蕩、文化價(jià)值差異等因素帶來的風(fēng)險(xiǎn)。而我國(guó)由于缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的意識(shí),忽視企業(yè)對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)工作,從而出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估體系不健全、人員配備不明確等問題,嚴(yán)重阻礙企業(yè)更好地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控和長(zhǎng)足發(fā)展。因此,需要企業(yè)通過提高自身對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管控的認(rèn)識(shí)、健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系以及加強(qiáng)審計(jì)人員綜合能力培養(yǎng)等方面,全面提高我國(guó)"一帶一路"背景下企業(yè)對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)管理的審計(jì)水平。

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、“一帶一路”背景下企業(yè)對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的理論基礎(chǔ)
    （一）“一帶一路”下受托責(zé)任理論
    （二）“一帶一路”下風(fēng)險(xiǎn)重要性理論
    （三）“一帶一路”下ERM框架理論
二、“一帶一路”背景下企業(yè)對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的研究動(dòng)態(tài)
    （一）“一帶一路”經(jīng)濟(jì)發(fā)展及合作的風(fēng)險(xiǎn)研究動(dòng)態(tài)
    （二）企業(yè)對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)管理的審計(jì)研究動(dòng)態(tài)
三、“一帶一路”背景下企業(yè)對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)管理的審計(jì)現(xiàn)狀
    （一）“一帶一路”背景下企業(yè)管理者對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)不強(qiáng)烈
    （二）“一帶一路”背景下企業(yè)對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)管理的評(píng)估體系不完善
    （三）“一帶一路”背景下企業(yè)對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)管理的審計(jì)職權(quán)劃分不明確
四、“一帶一路”背景下企業(yè)對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的完善建議
    （一）強(qiáng)化“一帶一路”背景下企業(yè)對(duì)外投資的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)
    （二）完善“一帶一路”背景下企業(yè)對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)管理的評(píng)估體系
    （三）明確“一帶一路”背景下企業(yè)對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的職權(quán)劃分
    （四）提高“一帶一路”背景下企業(yè)對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)人員的綜合能力



本文編號(hào)：3990025