內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)自我約束和監(jiān)督部門,是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要組成部分。我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)經(jīng)歷了20多年的發(fā)展,對(duì)加強(qiáng)企業(yè)管理、推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。但是,當(dāng)前我國(guó)的內(nèi)部審計(jì)仍然存在很多問題,如許多企業(yè)內(nèi)審部門獨(dú)立性不強(qiáng)、內(nèi)審人員專業(yè)水平偏低、內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量不高等。因此,如何提高我國(guó)內(nèi)部審計(jì)工作的質(zhì)量,正確并充分利用內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)資源,發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)職能,是當(dāng)前急需解決的一個(gè)問題。 國(guó)外的實(shí)踐證明,內(nèi)部審計(jì)外包能夠解決企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門獨(dú)立性缺失問題。外部審計(jì)組織專業(yè)勝任的注冊(cè)會(huì)計(jì)師能夠彌補(bǔ)內(nèi)部審計(jì)人員專業(yè)水平不高的缺點(diǎn),從而提高內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量,發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督、評(píng)價(jià)職能。 我國(guó)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展總體來說比較落后,內(nèi)部審計(jì)外部化的實(shí)踐較少。如何搞好內(nèi)部審計(jì)外包,使內(nèi)部審計(jì)資源與外部審計(jì)資源優(yōu)化配置達(dá)到最佳的使用效果,這是個(gè)復(fù)雜的綜合分析過程。實(shí)行內(nèi)部審計(jì)外包,不是為了取代內(nèi)部審計(jì),而是為了內(nèi)部審計(jì)職能的更好發(fā)揮,企業(yè)可以通過綜合考察內(nèi)部審計(jì)外包的目的、外包的內(nèi)容來確定外包的形式,同時(shí)進(jìn)行外包風(fēng)險(xiǎn)管理與控制,使內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量有所提高,更好地發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的職能。

【文章頁(yè)數(shù)】：70 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1全文結(jié)構(gòu)圖

施內(nèi)部審計(jì)外包。乃勺4吞氣忿r(nóng)令士去勺.，。‘卜乙夕、二目’I‘習(xí)文章的結(jié)構(gòu)如圖1.1所示:緒論內(nèi)部審計(jì)外包的理論基礎(chǔ)內(nèi)部審計(jì)外包的動(dòng)因分析內(nèi)部審計(jì)外包的可行性分析內(nèi)部審計(jì)外包的形式竺鄂竺內(nèi)部審計(jì)外包的風(fēng)險(xiǎn)案例析分內(nèi)部審計(jì)外包風(fēng)險(xiǎn)的防范圖1.1全文結(jié)構(gòu)圖Fig.1.1The....

圖6.1內(nèi)部控制組織情況圖

內(nèi)容包括對(duì)財(cái)務(wù)、制度執(zhí)行、工程項(xiàng)目、合同等進(jìn)行審計(jì)。公司在董事會(huì)下設(shè)有審計(jì)委員會(huì)，在總經(jīng)理下設(shè)有審計(jì)部，審計(jì)委員會(huì)和審計(jì)部在業(yè)務(wù)上是指導(dǎo)與被指導(dǎo)關(guān)系。公司的內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)組織情況如圖6.1:董事會(huì)總經(jīng)理審審計(jì)委員會(huì)會(huì)審審計(jì)部部圖6.1內(nèi)部控制組織情況圖....

圖6.2Y企業(yè)外包風(fēng)險(xiǎn)控制圖

東北大學(xué)碩士學(xué)位論文第6章Y公司案例分析具體洋細(xì)，包括:內(nèi)部甲計(jì)的服務(wù)范困、業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)、安個(gè)保密、打藝制于待施、報(bào)告制度、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、爭(zhēng)議解決力一式等。董事會(huì)為了預(yù)防和控制外包外包過程中可能出現(xiàn)的{川儉，綜合考慮了外包的整個(gè)過程并制定了風(fēng)險(xiǎn)控制圖如圖6.2所示:

本文編號(hào)：3978710