互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)技術(shù)推動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)金融快速誕生和發(fā)展,傳統(tǒng)金融紛紛組織線上互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù),新模式倒逼內(nèi)部審計(jì)新變革。本文以平安集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)金融為例,分析了互聯(lián)網(wǎng)金融的內(nèi)部審計(jì)特點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn),并探究了風(fēng)險(xiǎn)的成因,提出了應(yīng)對(duì)措施和策略。

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【文章目錄】：
一、互聯(lián)網(wǎng)金融主要特征、類型及模式
    (一) 主要特征
        1.低成本。
        2.高效率。
        3.重體驗(yàn)。
        4.多風(fēng)險(xiǎn)。
    (二) 主要類型
        1.P2P網(wǎng)絡(luò)貸款。
        2.眾籌。
        3.第三方支付。
        4.互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)平臺(tái)。
        5.傳統(tǒng)金融互聯(lián)網(wǎng)化。
二、互聯(lián)網(wǎng)金融內(nèi)部審計(jì)面臨的新挑戰(zhàn)與新風(fēng)險(xiǎn)
    (一) 互聯(lián)網(wǎng)金融內(nèi)部審計(jì)面臨的新挑戰(zhàn)
        1.審計(jì)線索獲取渠道改變的挑戰(zhàn)
        2.增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)評(píng)價(jià)咨詢職能的挑戰(zhàn)
        3.內(nèi)部審計(jì)技術(shù)快速智能化的挑戰(zhàn)
        4.逐漸向風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)
    (二) 互聯(lián)網(wǎng)金融模式催生的內(nèi)部審計(jì)新風(fēng)險(xiǎn)
        1.原有內(nèi)部審計(jì)模式無(wú)法有效應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)的風(fēng)險(xiǎn)
        2.互聯(lián)網(wǎng)金融交易虛擬性導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)信息不對(duì)稱的風(fēng)險(xiǎn)
        3.相關(guān)法律建設(shè)滯后性加劇內(nèi)部審計(jì)檢查的風(fēng)險(xiǎn)
三、互聯(lián)網(wǎng)金融內(nèi)部審計(jì)新風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因
    (一) 互聯(lián)網(wǎng)金融自身的模式特性導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)
    (二) 缺乏內(nèi)部審計(jì)監(jiān)控體系和執(zhí)行人才導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)
    (三) 內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制工作人員知識(shí)局限導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)
    (四) 互聯(lián)網(wǎng)金融法律法規(guī)和企業(yè)控制體系不完善導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)
四、加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)金融內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制的建議
    (一) 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)理念與事前審計(jì)
    (二) 完善互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督體系
    (三) 完善立法明確責(zé)任以提升內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)效
    (四) 應(yīng)用信息技術(shù)提升內(nèi)部審計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)控制工作效率



本文編號(hào)：3938843