全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)發(fā)展中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作,有利于提高企業(yè)的經(jīng)營水平。但是,當(dāng)前我國企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理過程中,由于全面預(yù)算管理應(yīng)用的時(shí)間還比較短,因此,在具體的應(yīng)用實(shí)踐中,仍然存在許多實(shí)際問題,如預(yù)算執(zhí)行不力,缺乏預(yù)算評估和預(yù)算機(jī)制不完善。因此,必須要將內(nèi)部審計(jì)應(yīng)用到全面預(yù)算管理當(dāng)中,只有這樣才能夠提高全面預(yù)算管理水平,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化經(jīng)營。本文著重探討分析全面預(yù)算管理過程中內(nèi)部審計(jì)的應(yīng)用。

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【文章目錄】：
一、內(nèi)部審計(jì)與全面預(yù)算管理之間的有機(jī)聯(lián)系
    (一) 從對企業(yè)發(fā)展價(jià)值上來看
    (二) 從企業(yè)發(fā)展目標(biāo)上來看
二、當(dāng)前全面預(yù)算管理應(yīng)用中存在的常態(tài)問題
    (一) 缺乏預(yù)算管理機(jī)制, 預(yù)算效果不盡人意
    (二) 預(yù)算考核缺失, 執(zhí)行效果差
    (三) 預(yù)算指標(biāo)設(shè)定缺少合理性
    (四) 全面預(yù)算管理相關(guān)配套設(shè)施建設(shè)有待提高
三、內(nèi)部審計(jì)在全面預(yù)算管理中的具體應(yīng)用
    (一) 事前審計(jì)在全面預(yù)算管理中的應(yīng)用
    (二) 事中審計(jì)在全面預(yù)算管理中的應(yīng)用
    (三) 事后審計(jì)在全面預(yù)算管理中的應(yīng)用
四、全面預(yù)算管理審計(jì)實(shí)施效果及作用
    (一) 全面預(yù)算管理審計(jì)是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保障及基礎(chǔ)
    (二) 全面預(yù)算管理審計(jì)有利于提高全面預(yù)算管理的執(zhí)行力
五、結(jié)語



本文編號：3934752