發(fā)布時間：2024-03-19 00:10

　　在現(xiàn)代企業(yè)制度下,流程化和流程化管理在企業(yè)運營管理中的地位和作用日益凸顯,企業(yè)流程化管理對企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、經(jīng)營方針、科學決策、資源優(yōu)化配置具有重要意義。同時內(nèi)部審計作為企業(yè)監(jiān)督體系的重要組成部分,在企業(yè)的風險防控和規(guī)范運營方面也發(fā)揮著舉足輕重的作用。本文將企業(yè)流程化管理作為內(nèi)部審計對象,按照審計方案的設(shè)計路線,從審前準備、審計關(guān)注內(nèi)容和審計成果運用等方面,揭示了內(nèi)部審計對流程管理的評價內(nèi)容,為企業(yè)流程優(yōu)化和流程化管理提供意見建議。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、研究方法和研究意義
三、企業(yè)流程內(nèi)涵
四、了解評估企業(yè)流程審計環(huán)境
五、流程審計關(guān)注內(nèi)容
    (一) 關(guān)注流程管理制度建設(shè)
    (二) 關(guān)注流程設(shè)計的有效性
    (三) 關(guān)注流程角色的授權(quán)
    (四) 開展流程監(jiān)控指標的“興奮劑”檢測
六、流程審計程序和預期審計問題
    (一) 主要審計程序
    (二) 預期審計問題
七、流程審計成果運用



本文編號：3932028