隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,我國(guó)企業(yè)的數(shù)量急劇增加,內(nèi)部管理、決策、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也不斷加劇。本文探討了企業(yè)如何利用內(nèi)部審計(jì)控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),并通過(guò)分析中國(guó)石油公司的內(nèi)部審計(jì)成功案例,對(duì)當(dāng)前企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提出具體的措施建議,期望對(duì)其他企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理起到借鑒作用。

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【文章目錄】：
一、引言
二、風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)基本理論
    (一) 什么是風(fēng)險(xiǎn)管理
    (二) 風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的主要內(nèi)容
三、企業(yè)目前施行風(fēng)險(xiǎn)管理存在的不足
四、中國(guó)石油天然氣有限公司風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的案例分析
    (一) 中國(guó)石油天然氣有限公司的內(nèi)部業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析
    (二) 中國(guó)石油天然氣公司風(fēng)管和內(nèi)審存在的問(wèn)題及解決方案
五、完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的舉措及對(duì)策
    (一) 風(fēng)險(xiǎn)管理前期工作不容忽視, 即合理地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以識(shí)別及評(píng)價(jià)
    (二) 創(chuàng)立中國(guó)石油風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)隊(duì)伍和獨(dú)立程序
    (三) 風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)和應(yīng)對(duì)措施的適當(dāng)性及有效性的審查
六、總結(jié)



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