發(fā)布時(shí)間：2023-04-08 00:19

　　<正>內(nèi)部審計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)制度中,既是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程和結(jié)果的監(jiān)督和評價(jià)者,又是企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。面對混合所有制改革、管理權(quán)限下放、金融工具創(chuàng)新可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)對審計(jì)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不滿足于事后監(jiān)督的要求,已深度擴(kuò)展至風(fēng)險(xiǎn)識別、評價(jià)、預(yù)警、控制、責(zé)任認(rèn)定、咨詢建議等服務(wù)范圍,如何提升審計(jì)在組織管理、質(zhì)量

【文章頁數(shù)】：6 頁

【文章目錄】：
推行“價(jià)值型”審計(jì)的意義
    （一）混合所有制改革引發(fā)的低效投資、資金占用、投資損失風(fēng)險(xiǎn)
    （二）管理權(quán)下放引發(fā)的經(jīng)營、擔(dān)保、重組和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
    （三）資本擴(kuò)張下的杠桿融資、表外業(yè)務(wù)及違法違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
“價(jià)值型”審計(jì)的設(shè)計(jì)思路
    （一）積極適應(yīng)國有投資公司改革對審計(jì)工作的新變化、新要求，服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略。
    （二）積極做好集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)“第三道防線”的工作，促進(jìn)集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系有效實(shí)施。
    （三）圍繞供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革積極開展專項(xiàng)審計(jì)和年度績效審計(jì)，促進(jìn)國有企業(yè)瘦身健體、提質(zhì)增效。
    （四）充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在公司治理體系中的“免疫系統(tǒng)”作用
    （五）配合做好審計(jì)的服務(wù)協(xié)同工作，提高審計(jì)成果的利用層次和影響力。
四項(xiàng)措施保障“價(jià)值型”審計(jì)順利實(shí)施
    （一）通過完善“1+N”審計(jì)工作管理制度體系的建設(shè)工作，為審計(jì)工作實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、流程化”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    （二）打造智能審計(jì)信息化管理平臺，實(shí)現(xiàn)審計(jì)成果共享。
    （三）充分借助各級專業(yè)人員的領(lǐng)域?qū)ｉL，建立和充實(shí)“四庫”審計(jì)人才庫，為打造國內(nèi)一流的審計(jì)團(tuán)隊(duì)提供人才支撐。
    （四）將黨建文化與人才培養(yǎng)建設(shè)統(tǒng)一起來，以優(yōu)秀的文化留住人才，優(yōu)秀的人才引領(lǐng)文化。



本文編號：3785622