發(fā)布時(shí)間：2022-08-29 18:12

　　對(duì)于施工企業(yè)來(lái)講,工程項(xiàng)目審計(jì)工作的開展可以有效地控制工程成本。而工程項(xiàng)目的前期籌劃管理審計(jì)是當(dāng)前必須要重視的問(wèn)題。本文對(duì)工程項(xiàng)目前期籌劃管理審計(jì)進(jìn)行了分析和探討。 

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、開展項(xiàng)目前期籌劃管理審計(jì)的必要性
    1. 開展項(xiàng)目前期籌劃審計(jì)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效管理目標(biāo)的需要
    2. 開展項(xiàng)目前期籌劃審計(jì)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防控關(guān)口前移的需要
    3. 開展項(xiàng)目前期籌劃審計(jì)是企業(yè)構(gòu)建宏微觀并重管控機(jī)制的需要
二、開展項(xiàng)目前期籌劃管理審計(jì)應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容
    1. 前期策劃
        (1) 施組方案
        (2) 收入策劃
        (3) 資源配置
    2. 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
        (1) 二次經(jīng)營(yíng)
        (2) 責(zé)任成本
        (3) 綜合利潤(rùn)
    3. 內(nèi)控建設(shè)
        (1) 機(jī)構(gòu)和人員
        (2) 制度體系
        (3) 激勵(lì)機(jī)制
    4. 要素管控
        (1) 分包管理
        (2) 物資采購(gòu)
        (3) 設(shè)備租賃
        (4) 合同管理
三、開展項(xiàng)目前期籌劃管理審計(jì)應(yīng)注意的事項(xiàng)
    1. 全面做好信息溝通
    2. 持續(xù)提升服務(wù)意識(shí)
    3. 不斷強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)能力


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]淺談如何防范工程項(xiàng)目審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)[J]. 張東寧.  當(dāng)代會(huì)計(jì). 2017(08)
[2]基建工程項(xiàng)目審計(jì)方略[J]. 李志平.  審計(jì)與理財(cái). 2017(06)
[3]淺析工程項(xiàng)目審計(jì)工作的實(shí)施[J]. 李俊芳.  科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì). 2010(09)



本文編號(hào)：3678772