在增進(jìn)電力企業(yè)組織生態(tài)良性發(fā)展的審計(jì)監(jiān)督職能分析
發(fā)布時(shí)間:2022-08-23 19:24
"組織生態(tài)"作為生物學(xué)隱喻下的專用術(shù)語(yǔ),在文章中主要指向了組織文化、制度環(huán)境、員工意識(shí)和行為偏好等子系統(tǒng),通過(guò)將上述子系統(tǒng)實(shí)施有機(jī)整合,便能使電力企業(yè)獲得組織生態(tài)良性發(fā)展的能力。審計(jì)監(jiān)督在這里的職能主要包括:打破員工的思維慣性、消減壓力集團(tuán)的影響、豐富經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)涵。
【文章頁(yè)數(shù)】:2 頁(yè)
【文章目錄】:
引言
一、制約電力企業(yè)組織生態(tài)良性發(fā)展的因素
1. 員工思維慣性所形成的制約因素。
2. 壓力集團(tuán)影響所形成的制約因素。
3. 以任務(wù)為驅(qū)動(dòng)所形成的制約因素。
二、審計(jì)監(jiān)督的職能分析
1. 打破員工的思維慣性。
2. 消減壓力集團(tuán)的影響。
3. 豐富經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵。
三、審計(jì)監(jiān)督“增進(jìn)”作用的實(shí)踐模式
1. 多渠道開(kāi)展審計(jì)監(jiān)督職責(zé)的輿論宣傳。
2. 強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督職責(zé)落實(shí)主體責(zé)任機(jī)制。
3. 配合經(jīng)濟(jì)工作聚焦企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
4. 以預(yù)算分級(jí)管理培育基層節(jié)約型文化。
四、結(jié)語(yǔ)
【參考文獻(xiàn)】:
碩士論文
[1]電力企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)相關(guān)問(wèn)題研究[D]. 夏李君.長(zhǎng)沙理工大學(xué) 2004
本文編號(hào):3678341
【文章頁(yè)數(shù)】:2 頁(yè)
【文章目錄】:
引言
一、制約電力企業(yè)組織生態(tài)良性發(fā)展的因素
1. 員工思維慣性所形成的制約因素。
2. 壓力集團(tuán)影響所形成的制約因素。
3. 以任務(wù)為驅(qū)動(dòng)所形成的制約因素。
二、審計(jì)監(jiān)督的職能分析
1. 打破員工的思維慣性。
2. 消減壓力集團(tuán)的影響。
3. 豐富經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵。
三、審計(jì)監(jiān)督“增進(jìn)”作用的實(shí)踐模式
1. 多渠道開(kāi)展審計(jì)監(jiān)督職責(zé)的輿論宣傳。
2. 強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督職責(zé)落實(shí)主體責(zé)任機(jī)制。
3. 配合經(jīng)濟(jì)工作聚焦企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
4. 以預(yù)算分級(jí)管理培育基層節(jié)約型文化。
四、結(jié)語(yǔ)
【參考文獻(xiàn)】:
碩士論文
[1]電力企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)相關(guān)問(wèn)題研究[D]. 夏李君.長(zhǎng)沙理工大學(xué) 2004
本文編號(hào):3678341
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