"組織生態(tài)"作為生物學隱喻下的專用術(shù)語,在文章中主要指向了組織文化、制度環(huán)境、員工意識和行為偏好等子系統(tǒng),通過將上述子系統(tǒng)實施有機整合,便能使電力企業(yè)獲得組織生態(tài)良性發(fā)展的能力。審計監(jiān)督在這里的職能主要包括:打破員工的思維慣性、消減壓力集團的影響、豐富經(jīng)營管理的內(nèi)涵。 

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【文章目錄】：
引言
一、制約電力企業(yè)組織生態(tài)良性發(fā)展的因素
    1. 員工思維慣性所形成的制約因素。
    2. 壓力集團影響所形成的制約因素。
    3. 以任務(wù)為驅(qū)動所形成的制約因素。
二、審計監(jiān)督的職能分析
    1. 打破員工的思維慣性。
    2. 消減壓力集團的影響。
    3. 豐富經(jīng)濟管理的內(nèi)涵。
三、審計監(jiān)督“增進”作用的實踐模式
    1. 多渠道開展審計監(jiān)督職責的輿論宣傳。
    2. 強化審計監(jiān)督職責落實主體責任機制。
    3. 配合經(jīng)濟工作聚焦企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
    4. 以預(yù)算分級管理培育基層節(jié)約型文化。
四、結(jié)語


【參考文獻】：
碩士論文
[1]電力企業(yè)集團內(nèi)部審計相關(guān)問題研究[D]. 夏李君.長沙理工大學 2004



本文編號：3678341