全面風(fēng)險(xiǎn)管控評(píng)價(jià)審計(jì)是基于全面風(fēng)險(xiǎn)管控發(fā)展而提出的一種審計(jì)形式。本文研究了全面風(fēng)險(xiǎn)管控評(píng)價(jià)審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的確立、模型的建立、運(yùn)行的效果等,闡明了施工企業(yè)建立全面風(fēng)險(xiǎn)管控評(píng)價(jià)審計(jì)的必要性。 

【文章頁(yè)數(shù)】：6 頁(yè)

【文章目錄】：
一、全面風(fēng)險(xiǎn)管控評(píng)價(jià)審計(jì)的內(nèi)涵與特征
二、施工企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管控評(píng)價(jià)審計(jì)體系的設(shè)計(jì)
    (一) 建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管控評(píng)價(jià)審計(jì)工作機(jī)構(gòu)
    (二) 進(jìn)行施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及分類
    (三) 確立施工企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管控評(píng)價(jià)審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
        1. 企劃系統(tǒng) (10%) 。
        2. 市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng) (10%) 。
        3. 商務(wù)管理系統(tǒng) (25%) 。
        4. 工程技術(shù)系統(tǒng) (15%) 。
        5. 財(cái)務(wù)系統(tǒng) (20%) 。
        6. 合約法務(wù)系統(tǒng) (15%) 。
        7. 人力資源系統(tǒng) (5%) 。
    (四) 建立施工企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管控評(píng)價(jià)審計(jì)模型
三、全面風(fēng)險(xiǎn)管控評(píng)價(jià)審計(jì)實(shí)踐分析
    (一) 全面風(fēng)險(xiǎn)管控評(píng)價(jià)審計(jì)的步驟
        1. 揭示風(fēng)險(xiǎn)隱患。
        2. 評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)程度。
        3. 提供應(yīng)對(duì)策略。
    (二) 全面風(fēng)險(xiǎn)管控評(píng)價(jià)審計(jì)的實(shí)踐效用
        1. 防范和降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
        2. 完善企業(yè)管理制度。
        3. 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
        4. 增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
        5. 提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]內(nèi)部審計(jì)應(yīng)如何參與企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理[J]. 李彥春,張媛媛.  財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì). 2011(06)



本文編號(hào)：3646653