全面風險管控評價審計是基于全面風險管控發(fā)展而提出的一種審計形式。本文研究了全面風險管控評價審計標準的確立、模型的建立、運行的效果等,闡明了施工企業(yè)建立全面風險管控評價審計的必要性。 

【文章頁數(shù)】：6 頁

【文章目錄】：
一、全面風險管控評價審計的內(nèi)涵與特征
二、施工企業(yè)全面風險管控評價審計體系的設(shè)計
    (一) 建立企業(yè)全面風險管控評價審計工作機構(gòu)
    (二) 進行施工企業(yè)風險識別及分類
    (三) 確立施工企業(yè)全面風險管控評價審計標準
        1. 企劃系統(tǒng) (10%) 。
        2. 市場營銷系統(tǒng) (10%) 。
        3. 商務(wù)管理系統(tǒng) (25%) 。
        4. 工程技術(shù)系統(tǒng) (15%) 。
        5. 財務(wù)系統(tǒng) (20%) 。
        6. 合約法務(wù)系統(tǒng) (15%) 。
        7. 人力資源系統(tǒng) (5%) 。
    (四) 建立施工企業(yè)全面風險管控評價審計模型
三、全面風險管控評價審計實踐分析
    (一) 全面風險管控評價審計的步驟
        1. 揭示風險隱患。
        2. 評價風險程度。
        3. 提供應(yīng)對策略。
    (二) 全面風險管控評價審計的實踐效用
        1. 防范和降低企業(yè)風險。
        2. 完善企業(yè)管理制度。
        3. 提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
        4. 增強企業(yè)競爭實力。
        5. 提升員工隊伍整體素質(zhì)。


【參考文獻】：
期刊論文
[1]內(nèi)部審計應(yīng)如何參與企業(yè)全面風險管理[J]. 李彥春,張媛媛.  財務(wù)與會計. 2011(06)



本文編號：3646653