莫比烏斯環(huán)與管理審計視角——以重慶銀行內(nèi)部審計轉(zhuǎn)型策略為例
發(fā)布時間:2021-11-22 02:26
現(xiàn)代審計越來越重視對體制機制、公司治理、風(fēng)險管理等管理層面問題的挖掘,正如莫比烏斯環(huán)所展示的,可以從紙帶的一面到達(dá)另一面,兩面都是紙帶的組成部分,從合規(guī)性、操作性問題審計入手,探究背后管理層面的問題。
【文章來源】:中國內(nèi)部審計. 2019,(03)
【文章頁數(shù)】:7 頁
【文章目錄】:
一、管理審計視角的引入:莫比烏斯環(huán)的啟示
二、傳統(tǒng)審計實踐的局限性:思維、手段與溝通
(一) 思維局限:控制導(dǎo)向?qū)徲嬂砟畹拿c
(二) 手段局限:審計抽樣的自身缺陷
(三) 溝通局限:信息不對稱造成的審計建議脫節(jié)
三、管理審計路徑的選擇:以重慶銀行內(nèi)部審計為例
(一) 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)審計思路:以管理層控制為重心轉(zhuǎn)移
(二) 全樣本篩查:大數(shù)據(jù)、信息化不只是概念
(三) 暢通信息獲取渠道:信息開放共享
(四) 創(chuàng)新成果運用機制:審計成果報送的多種形式
(五) 保障條件:組織架構(gòu)與審計隊伍
本文編號:3510745
【文章來源】:中國內(nèi)部審計. 2019,(03)
【文章頁數(shù)】:7 頁
【文章目錄】:
一、管理審計視角的引入:莫比烏斯環(huán)的啟示
二、傳統(tǒng)審計實踐的局限性:思維、手段與溝通
(一) 思維局限:控制導(dǎo)向?qū)徲嬂砟畹拿c
(二) 手段局限:審計抽樣的自身缺陷
(三) 溝通局限:信息不對稱造成的審計建議脫節(jié)
三、管理審計路徑的選擇:以重慶銀行內(nèi)部審計為例
(一) 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)審計思路:以管理層控制為重心轉(zhuǎn)移
(二) 全樣本篩查:大數(shù)據(jù)、信息化不只是概念
(三) 暢通信息獲取渠道:信息開放共享
(四) 創(chuàng)新成果運用機制:審計成果報送的多種形式
(五) 保障條件:組織架構(gòu)與審計隊伍
本文編號:3510745
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