目前房地產(chǎn)企業(yè)布局全國(guó)化、運(yùn)營(yíng)規(guī)�；�、管理集團(tuán)化已成常態(tài),企業(yè)對(duì)下屬公司的管控已不能僅僅局限于以經(jīng)濟(jì)效益考核為主的模式,而是要從集團(tuán)現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理需要出發(fā),從戰(zhàn)略發(fā)展決策、投資運(yùn)營(yíng)管理、人力資源分配、經(jīng)營(yíng)監(jiān)督與控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、績(jī)效考核等各個(gè)方面進(jìn)行管控,這就要求內(nèi)部審計(jì)要有更高的站位,為企業(yè)增加價(jià)值及改善運(yùn)營(yíng)�；诖�,本文首先分析房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)審的現(xiàn)狀,然后結(jié)合具體的情況探究?jī)?nèi)審機(jī)制創(chuàng)新的相關(guān)措施,希望可以借此給我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)審優(yōu)化的相關(guān)研究提供一定的參考意見(jiàn)。 

【文章來(lái)源】：地產(chǎn). 2019,(14)

【文章頁(yè)數(shù)】：1 頁(yè)

【文章目錄】：
1 房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)審的現(xiàn)狀
2 房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新內(nèi)審機(jī)制提升內(nèi)審價(jià)值的措施
    2.1 制度建設(shè)的完善
    2.2 人員管理的加強(qiáng)
    2.3 內(nèi)審方法的改進(jìn)
3 結(jié)束語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]房地產(chǎn)企業(yè)成本管理內(nèi)部審計(jì)策略分析[J]. 李佐興.  建材與裝飾. 2019(19)



本文編號(hào)：3466128