本文針對(duì)醫(yī)藥企業(yè)價(jià)值鏈管理和內(nèi)部審計(jì)工作存在的缺陷與不足,運(yùn)用案例分析的形式,分析漢森制藥內(nèi)部審計(jì)、供應(yīng)商選擇與保持以及銷售渠道存在的問題,構(gòu)建基于價(jià)值鏈的多維度內(nèi)部審計(jì)增值框架,進(jìn)而優(yōu)化公司價(jià)值鏈的增值方式,對(duì)醫(yī)藥企業(yè)優(yōu)化價(jià)值鏈管理以及改進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作具有一定的參考價(jià)值。 

【文章來源】：財(cái)會(huì)通訊. 2019,(16)北大核心

【文章頁(yè)數(shù)】：5 頁(yè)

【部分圖文】：

漢森制藥組織架構(gòu)圖

效益，但是在實(shí)際執(zhí)行過程中，公司的內(nèi)部審計(jì)仍然以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)為主，內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值增值作用并未得到充分發(fā)揮。（三）漢森制藥價(jià)值鏈介紹受藥品種類多樣性的影響，制藥企業(yè)的價(jià)值鏈較為復(fù)雜，增值型內(nèi)部審計(jì)就是以價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)作為審計(jì)對(duì)象，分析各個(gè)環(huán)節(jié)的問題與缺陷，進(jìn)而尋找利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)以實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的目的。漢森制藥的產(chǎn)品種類主要分為注射劑和藥劑兩種類型，其中藥劑的分類較為復(fù)雜，主要有口服劑、片劑、膠囊劑以及顆粒劑等十種類型。通過分析和比較不同產(chǎn)品的特點(diǎn)和銷售過程，進(jìn)一步總結(jié)企業(yè)的價(jià)值鏈如圖2所示：分析圖2可得，漢森制藥整體價(jià)值鏈主要分為產(chǎn)品完成和客戶價(jià)值管理兩部分內(nèi)容，按照供應(yīng)鏈的來源又可以將價(jià)值鏈劃分為內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈和外部供應(yīng)鏈，外部供應(yīng)鏈又可分為上游和下游兩部分。其中，內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈就是產(chǎn)品采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售以及運(yùn)輸整個(gè)過程；上游外部供應(yīng)鏈主要是采購(gòu)計(jì)劃的制定與實(shí)施的過程；下游外部供應(yīng)鏈則主要涉及銷售部門、銷售渠道以及銷售費(fèi)用的管理。同時(shí)，價(jià)值鏈的支持流程主要包括研發(fā)、財(cái)務(wù)、人事、數(shù)據(jù)管理、內(nèi)部審計(jì)以及質(zhì)量管理等內(nèi)容。由此可以看出，采購(gòu)和銷售在漢森制藥整體價(jià)值鏈上處于核心地位，對(duì)價(jià)值鏈的正常運(yùn)行具有重要的意義。（四）漢森制藥內(nèi)部審計(jì)與價(jià)值鏈節(jié)點(diǎn)存在的問題（1）內(nèi)部審計(jì)工作中存在的問題。雖然漢森制藥內(nèi)部審計(jì)制度說明了審計(jì)工作的任務(wù)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，但是公司的內(nèi)部審計(jì)仍然以傳統(tǒng)的審計(jì)模式為主，并未進(jìn)行增值型內(nèi)部審計(jì)。圖1漢森制藥組織架構(gòu)圖圖2漢森制藥價(jià)值鏈97

審計(jì)觀察AuditPerspective2019年第16期圖4漢森制藥內(nèi)部審計(jì)增值框架表2漢森制藥2017年銷售費(fèi)用構(gòu)成（單位：元）項(xiàng)目職工薪酬廣告宣傳費(fèi)運(yùn)輸交通費(fèi)差旅費(fèi)辦公費(fèi)業(yè)務(wù)招待費(fèi)租賃費(fèi)終端物料費(fèi)學(xué)術(shù)交流費(fèi)其他合計(jì)2017年108085328.3370409395.797862997.8525161714.687669024.391320502.803978331.825594867.45142440699.48837614.52373360477.112016年102373178.1587458953.025887881.2321643867.5810238127.451175378.694936813.404190250.10133284502.48265659.87371454611.972017年發(fā)生額占銷售費(fèi)用總額比例28.95%18.86%2.11%6.74%2.15%0.35%0.98%1.49%38.15%0.22%100%數(shù)據(jù)來源：漢森制藥2017年企業(yè)年報(bào)第一，內(nèi)部審計(jì)對(duì)象。與傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)模式相比，內(nèi)部審計(jì)增值框架對(duì)審計(jì)對(duì)象的界定范圍更為寬泛。除了過去的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以外，框架還將內(nèi)部審計(jì)對(duì)象擴(kuò)展到企業(yè)將來的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提高。結(jié)合價(jià)值鏈的相關(guān)理論來看，框架要求對(duì)價(jià)值鏈采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售以及運(yùn)輸環(huán)節(jié)進(jìn)行審計(jì)，尋找各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問題，并探尋優(yōu)化未來企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和組織管理能力的建議。另外，審計(jì)部門需要與公司各個(gè)部門保持高度的信息互通，因此內(nèi)部審計(jì)價(jià)值增值的實(shí)現(xiàn)也與審計(jì)部門協(xié)調(diào)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)以及公司各部門的作用密切相關(guān)。第二，內(nèi)部審計(jì)方法。隨著信息時(shí)代的到來，傳統(tǒng)的研討會(huì)、調(diào)查問卷等內(nèi)部審計(jì)方法越來越無法滿足內(nèi)部審計(jì)的需要。增值型內(nèi)部審計(jì)則要求企業(yè)充分運(yùn)用信息技術(shù)，通過對(duì)大量數(shù)據(jù)的分析和處理，挖掘價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問題，進(jìn)而提高審計(jì)的整體效率。另外，增值型內(nèi)部審計(jì)還要求審計(jì)人員打破常規(guī)的審計(jì)程序，充分與各部門管理人員

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]內(nèi)部審計(jì)增值服務(wù)在企業(yè)生產(chǎn)管理之應(yīng)用探討[J]. 王成.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2018(11)



本文編號(hào)：3349412