本文針對醫(yī)藥企業(yè)價值鏈管理和內(nèi)部審計工作存在的缺陷與不足,運用案例分析的形式,分析漢森制藥內(nèi)部審計、供應(yīng)商選擇與保持以及銷售渠道存在的問題,構(gòu)建基于價值鏈的多維度內(nèi)部審計增值框架,進而優(yōu)化公司價值鏈的增值方式,對醫(yī)藥企業(yè)優(yōu)化價值鏈管理以及改進內(nèi)部審計工作具有一定的參考價值。 

【文章來源】：財會通訊. 2019,(16)北大核心

【文章頁數(shù)】：5 頁

【部分圖文】：

漢森制藥組織架構(gòu)圖

效益，但是在實際執(zhí)行過程中，公司的內(nèi)部審計仍然以傳統(tǒng)的財務(wù)審計為主，內(nèi)部審計的價值增值作用并未得到充分發(fā)揮。（三）漢森制藥價值鏈介紹受藥品種類多樣性的影響，制藥企業(yè)的價值鏈較為復(fù)雜，增值型內(nèi)部審計就是以價值鏈各個環(huán)節(jié)作為審計對象，分析各個環(huán)節(jié)的問題與缺陷，進而尋找利潤增長點以實現(xiàn)價值增值的目的。漢森制藥的產(chǎn)品種類主要分為注射劑和藥劑兩種類型，其中藥劑的分類較為復(fù)雜，主要有口服劑、片劑、膠囊劑以及顆粒劑等十種類型。通過分析和比較不同產(chǎn)品的特點和銷售過程，進一步總結(jié)企業(yè)的價值鏈如圖2所示：分析圖2可得，漢森制藥整體價值鏈主要分為產(chǎn)品完成和客戶價值管理兩部分內(nèi)容，按照供應(yīng)鏈的來源又可以將價值鏈劃分為內(nèi)部價值鏈和外部供應(yīng)鏈，外部供應(yīng)鏈又可分為上游和下游兩部分。其中，內(nèi)部價值鏈就是產(chǎn)品采購、生產(chǎn)、銷售以及運輸整個過程；上游外部供應(yīng)鏈主要是采購計劃的制定與實施的過程；下游外部供應(yīng)鏈則主要涉及銷售部門、銷售渠道以及銷售費用的管理。同時，價值鏈的支持流程主要包括研發(fā)、財務(wù)、人事、數(shù)據(jù)管理、內(nèi)部審計以及質(zhì)量管理等內(nèi)容。由此可以看出，采購和銷售在漢森制藥整體價值鏈上處于核心地位，對價值鏈的正常運行具有重要的意義。（四）漢森制藥內(nèi)部審計與價值鏈節(jié)點存在的問題（1）內(nèi)部審計工作中存在的問題。雖然漢森制藥內(nèi)部審計制度說明了審計工作的任務(wù)是提高企業(yè)經(jīng)濟效益，但是公司的內(nèi)部審計仍然以傳統(tǒng)的審計模式為主，并未進行增值型內(nèi)部審計。圖1漢森制藥組織架構(gòu)圖圖2漢森制藥價值鏈97

審計觀察AuditPerspective2019年第16期圖4漢森制藥內(nèi)部審計增值框架表2漢森制藥2017年銷售費用構(gòu)成（單位：元）項目職工薪酬廣告宣傳費運輸交通費差旅費辦公費業(yè)務(wù)招待費租賃費終端物料費學(xué)術(shù)交流費其他合計2017年108085328.3370409395.797862997.8525161714.687669024.391320502.803978331.825594867.45142440699.48837614.52373360477.112016年102373178.1587458953.025887881.2321643867.5810238127.451175378.694936813.404190250.10133284502.48265659.87371454611.972017年發(fā)生額占銷售費用總額比例28.95%18.86%2.11%6.74%2.15%0.35%0.98%1.49%38.15%0.22%100%數(shù)據(jù)來源：漢森制藥2017年企業(yè)年報第一，內(nèi)部審計對象。與傳統(tǒng)的內(nèi)部審計模式相比，內(nèi)部審計增值框架對審計對象的界定范圍更為寬泛。除了過去的經(jīng)營活動以外，框架還將內(nèi)部審計對象擴展到企業(yè)將來的經(jīng)營活動中，進而促進企業(yè)經(jīng)營效率的提高。結(jié)合價值鏈的相關(guān)理論來看，框架要求對價值鏈采購、生產(chǎn)、銷售以及運輸環(huán)節(jié)進行審計，尋找各個環(huán)節(jié)存在的問題，并探尋優(yōu)化未來企業(yè)經(jīng)營活動和組織管理能力的建議。另外，審計部門需要與公司各個部門保持高度的信息互通，因此內(nèi)部審計價值增值的實現(xiàn)也與審計部門協(xié)調(diào)價值鏈各環(huán)節(jié)以及公司各部門的作用密切相關(guān)。第二，內(nèi)部審計方法。隨著信息時代的到來，傳統(tǒng)的研討會、調(diào)查問卷等內(nèi)部審計方法越來越無法滿足內(nèi)部審計的需要。增值型內(nèi)部審計則要求企業(yè)充分運用信息技術(shù)，通過對大量數(shù)據(jù)的分析和處理，挖掘價值鏈各個環(huán)節(jié)存在的問題，進而提高審計的整體效率。另外，增值型內(nèi)部審計還要求審計人員打破常規(guī)的審計程序，充分與各部門管理人員

【參考文獻】：
期刊論文
[1]內(nèi)部審計增值服務(wù)在企業(yè)生產(chǎn)管理之應(yīng)用探討[J]. 王成.  財會學(xué)習(xí). 2018(11)



本文編號：3349412