<正>在項目管理過程中,筆者常常會聽到這樣的聲音:等審計結(jié)果出來了,項目盈虧情況就一目了然了。這其實是對審計工作的一種誤解,片面地認(rèn)為只有項目完工后才能開展審計工作。施工企業(yè)建立內(nèi)部審計機(jī)構(gòu),目的是協(xié)助項目對施工生產(chǎn)實行更有效的監(jiān)督,維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律,不斷改善經(jīng)營管理,提高項目管理水平,最終把經(jīng)濟(jì)效益劃入"圈內(nèi)"。因此,企業(yè)需要加強(qiáng)施工過程中的審計監(jiān)督,煉成"火眼金睛"提前介入,及時預(yù)警各類風(fēng)險隱患,才能為項目創(chuàng)效筑牢一道防火墻。項目上場后,審計人員需要在第一時間,協(xié)同經(jīng)管部門研究吃透工程合同、施工圖紙,把人工費、材料費、機(jī)械使 

【文章來源】：施工企業(yè)管理. 2019,(07)

【文章頁數(shù)】：1 頁


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