多元化企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局廣、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜、管理難度大,對內(nèi)部審計(jì)工作提出了更高要求。本文從多元化企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營特點(diǎn)出發(fā),分析內(nèi)部審計(jì)信息化推進(jìn)過程中面臨的困境,探討推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)的應(yīng)對之策。 

【文章來源】：中國內(nèi)部審計(jì). 2019,(11)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【部分圖文】：

企業(yè)集團(tuán)數(shù)據(jù)中心總體架構(gòu)

。要從企業(yè)集團(tuán)實(shí)際出發(fā)，致力于開發(fā)和應(yīng)用包含各審計(jì)相關(guān)子模塊的集成化內(nèi)部審計(jì)信息系統(tǒng)，擴(kuò)大數(shù)據(jù)來源、擴(kuò)充系統(tǒng)功能。應(yīng)從總部層面建立和強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化意識，引導(dǎo)審計(jì)人員創(chuàng)新審計(jì)理念，依規(guī)進(jìn)行信息化審計(jì)操作，保障內(nèi)部審計(jì)工作效率和效果，建立審計(jì)信息庫、質(zhì)量考核和責(zé)任追究機(jī)制，跟蹤審計(jì)整改和審計(jì)結(jié)果運(yùn)用情況。同時(shí)，要積極總結(jié)成功案例，結(jié)合實(shí)際情況及時(shí)補(bǔ)充修正內(nèi)部審計(jì)信息化技術(shù)模型，全面提升內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量。（作者單位：江蘇悅達(dá)集團(tuán)有限公司，郵政編碼：224007，電子郵箱：xuzj@yueda.com）圖2內(nèi)部審計(jì)信息系統(tǒng)整體架構(gòu)

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3333937