內部審計溝通,貫穿于審計全過程,可以直接影響審計的效率與效果,是審計人員必備的業(yè)務素質。但在實務工作中,審計溝通的效果往往不盡如人意,一定程度上增加了審計難度。本文分析了審計溝通低效的主要原因,并針對此提出了應對審計溝通低效的建議,以提高內部審計工作的質量。 

【文章來源】：審計與理財. 2019,(08)

【文章頁數】：3 頁

【文章目錄】：
引言
一、文獻綜述
二、內部審計溝通內容
    1. 審前準備階段。
    2. 審計實施階段。
    3. 審計報告階段。
    4. 后續(xù)審計階段。
三、內部審計溝通低效的原因分析
    1. 組織內部審計地位較低。
    2. 審計人員能力不到位。
    3. 內部審計部門與高管之間存在隔閡。
四、加強內部審計溝通的對策分析
    1. 內部審計營銷。
    2. 做好充分的審計溝通計劃。
    3. 學習使用溝通技巧。
五、總結


【參考文獻】：
期刊論文
[1]內部審計溝通應對技巧初探[J]. 李寧.  中國國際財經(中英文). 2016(19)
[2]內部審計溝通度模型研究[J]. 王海兵,曹博微.  中國內部審計. 2015(10)
[3]內部審計是一門溝通的藝術[J]. 胡宇.  中國內部審計. 2014(04)
[4]內部審計溝通障礙及溝通對策[J]. 廖立群.  中國外資. 2012(13)



本文編號：3303416