對于組織經(jīng)營管理而言,問題的預防作用勝于問題的解決,對IT審計風險的預防更重要�，F(xiàn)對IT審計的特點及IT審計風險的構(gòu)成進行分析,并提出了降低IT審計的固有風險;降低IT審計的控制風險;降低IT審計的檢查風險等防范措施。 

【文章來源】：北方經(jīng)貿(mào). 2019,(06)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、IT審計的特點
    (一) IT審計是一個過程
    (二) IT審計的對象綜合且復雜
    (三) IT審計拓寬了傳統(tǒng)審計的目標
    (四) IT審計是一種基于風險基礎(chǔ)審計的理論和方法
二、IT審計風險的構(gòu)成
    (一) IT審計的固有風險
    (二) IT審計的檢查風險
        1. 人員操作風險。
        2. 審計軟件風險。
        3. 管理風險。
    (三) IT審計的控制風險
        1. 系統(tǒng)數(shù)據(jù)風險。
        2. 系統(tǒng)環(huán)境風險。
        3. 系統(tǒng)控制風險。
三、IT審計風險的防范措施
    (一) 降低IT審計的固有風險
        1. 完善審計軟件的設(shè)計, 降低審計線索減少或消失的可能性。
        2. 改進數(shù)據(jù)錄入技術(shù), 降低錯誤的可能性。
        3. 加強內(nèi)部控制機制, 減少會計數(shù)據(jù)被修改、刪除和盜用的可能性。
    (二) 降低IT審計的控制風險
        1. 按照不同的操作權(quán)限設(shè)置密碼, 提高約束機制的作用。
        2. 建立組織和銀行之間的網(wǎng)絡連接, 減少數(shù)據(jù)不一致的可能性。
        3. 提高網(wǎng)絡通信的效率, 做好及時維護, 保證系統(tǒng)的正常運行。
    (三) 降低IT審計的檢查風險


【參考文獻】：
期刊論文
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[2]計算機審計風險成因及其防范對策[J]. 張繼偉.  財會通訊. 2009(22)
[3]淺淡計算機審計風險及其防范對策[J]. 徐經(jīng)緯.  經(jīng)濟研究導刊. 2009(16)
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本文編號：3295844