以銷售企業(yè)為例,淺析如何運用大數(shù)據(jù)思維和技術(shù)方法優(yōu)化目前審計體系,完善系統(tǒng)功能,將工作重心從事后審計轉(zhuǎn)移到事前預防及過程控制上。通過實現(xiàn)大數(shù)據(jù)對系統(tǒng)的自動分析及對風險的自動預警功能,有效解決風險管控問題,為銷售企業(yè)降低監(jiān)管成本,提高審計覆蓋面進行有益嘗試。 

【文章來源】：石油規(guī)劃設計. 2019,30(03)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 企業(yè)內(nèi)部審計存在問題
    1.1 企業(yè)缺乏對內(nèi)控建設的重要性認識
    1.2 執(zhí)行中面臨的困難
    1.3 事后審計和重復審核存在弊端
2 大數(shù)據(jù)監(jiān)督與審計
    2.1 大數(shù)據(jù)對審計工作的影響
        (1) 從抽樣變?yōu)椤叭珮颖尽狈治?br>        (2) 從財務領域延伸至相關各領域
        (3) 從傳統(tǒng)審計轉(zhuǎn)向大數(shù)據(jù)審計模式
        (4) 從定期審計向持續(xù)審計發(fā)展
        (5) 從人工判定到智能化輔助
        (6) 從事后審計到主動預警
    2.2 大數(shù)據(jù)監(jiān)督引入審計工作是大勢所趨
    2.3 大數(shù)據(jù)監(jiān)督符合企業(yè)發(fā)展需求
    2.4 引進大數(shù)據(jù)監(jiān)督的可行性
3 大數(shù)據(jù)審計體系的構(gòu)建思路
    3.1 整合構(gòu)建公司級數(shù)據(jù)庫
    3.2 構(gòu)建系統(tǒng)風險數(shù)據(jù)模型庫
    3.3 大數(shù)據(jù)監(jiān)控平臺上線后的持續(xù)審計模式
    3.4 保障措施
4 結(jié)束語



本文編號：3281721