論企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的工作質(zhì)量的控制與考核
發(fā)布時(shí)間:2021-06-06 18:41
我國(guó)內(nèi)部審計(jì)是在20世紀(jì)80年代出現(xiàn),已經(jīng)經(jīng)過(guò)了幾十年的發(fā)展,其形式和規(guī)定不斷得到完善。隨著市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大,審計(jì)活動(dòng)在企業(yè)中發(fā)揮非常重要的作用。內(nèi)部審計(jì)的中心在于提升審計(jì)質(zhì)量,高質(zhì)量的內(nèi)部審計(jì)可以提升公司的管理能力,有效降低經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn),幫助企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策。內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量與審計(jì)人員的素質(zhì)、審計(jì)制度和審計(jì)計(jì)劃密切相關(guān),因此,企業(yè)應(yīng)該不斷完善內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量控制。
【文章來(lái)源】:現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2019,(22)
【文章頁(yè)數(shù)】:2 頁(yè)
【文章目錄】:
一、引言
二、當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制中存在的問(wèn)題
(一)機(jī)構(gòu)設(shè)置導(dǎo)致獨(dú)立性不足
(二)審計(jì)人員的勝任力不足
(三)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)制度不能充分運(yùn)行
(四)內(nèi)部審計(jì)人員之間的交流不足
三、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量的控制與考核對(duì)策
(一)規(guī)劃階段的內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制優(yōu)化方案
(二)執(zhí)行階段的內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量?jī)?yōu)化
(三)檢查階段內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制優(yōu)化
(四)反饋階段內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制優(yōu)化
四、結(jié)語(yǔ)
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制工作中的問(wèn)題、解決路徑及優(yōu)化策略探討[J]. 王建國(guó). 中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì). 2019(08)
[2]大數(shù)據(jù)環(huán)境下內(nèi)部審計(jì)的困境與對(duì)策研究——以行政事業(yè)單位為例[J]. 潘春花,謝光安. 湖南社會(huì)科學(xué). 2019(04)
本文編號(hào):3214932
【文章來(lái)源】:現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2019,(22)
【文章頁(yè)數(shù)】:2 頁(yè)
【文章目錄】:
一、引言
二、當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制中存在的問(wèn)題
(一)機(jī)構(gòu)設(shè)置導(dǎo)致獨(dú)立性不足
(二)審計(jì)人員的勝任力不足
(三)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)制度不能充分運(yùn)行
(四)內(nèi)部審計(jì)人員之間的交流不足
三、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量的控制與考核對(duì)策
(一)規(guī)劃階段的內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制優(yōu)化方案
(二)執(zhí)行階段的內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量?jī)?yōu)化
(三)檢查階段內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制優(yōu)化
(四)反饋階段內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制優(yōu)化
四、結(jié)語(yǔ)
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制工作中的問(wèn)題、解決路徑及優(yōu)化策略探討[J]. 王建國(guó). 中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì). 2019(08)
[2]大數(shù)據(jù)環(huán)境下內(nèi)部審計(jì)的困境與對(duì)策研究——以行政事業(yè)單位為例[J]. 潘春花,謝光安. 湖南社會(huì)科學(xué). 2019(04)
本文編號(hào):3214932
本文鏈接:http://sikaile.net/guanlilunwen/shenjigli/3214932.html
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