PPP項目參與方多,合同主體間關(guān)系復(fù)雜,管理模式的改變,給內(nèi)部審計工作提出了新的要求,本文在分析PPP項目的管理模式的基礎(chǔ)上,闡述建筑企業(yè)內(nèi)部審計開展PPP項目管理審計的思路、重點和策略。 

【文章來源】：現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2019,(09)

【文章頁數(shù)】：1 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、建筑企業(yè)PPP項目主要管控模式
三、建筑企業(yè)PPP項目內(nèi)部審計思考
    （一） 審計思路
    （二） 審計重點
    （三） 審計難點
    （四） 審計策略
        1. 注重事前調(diào)查, 做好前期準(zhǔn)備
        2. 把握關(guān)鍵環(huán)節(jié), 控制質(zhì)量進(jìn)度
        3. 綜合組建團(tuán)隊, 做好前期培訓(xùn)
        4. 引入管理審計, 促進(jìn)管理改善
        5. 建立溝通機制, 保障信息暢通
        6. 利用其他成果, 減輕審計負(fù)擔(dān)
    （五） 審計主體和客體
        1. 社會資本方是單個建筑企業(yè)的情況。
        2. 社會資本方是聯(lián)營體的情況。
四、結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]公私合伙（PPP）模式下國家建設(shè)項目審計問題研究[J]. 時現(xiàn).  審計與經(jīng)濟研究. 2016(03)



本文編號：3143120