本文以新COSO框架下的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)模式為研究課題,回顧了我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)模式應(yīng)用現(xiàn)狀,并探討基于新COSO框架的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)模式的優(yōu)化路徑及應(yīng)用。從具體案例公司出發(fā),結(jié)合新COSO框架對(duì)現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)模式提出了增加審計(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容、把握風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估重點(diǎn)等優(yōu)化措施,以更好地應(yīng)對(duì)新時(shí)期的挑戰(zhàn)。 

【文章來(lái)源】：財(cái)會(huì)通訊. 2019,(31)北大核心

【文章頁(yè)數(shù)】：4 頁(yè)

【文章目錄】：
一、引言
二、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)模式應(yīng)用現(xiàn)狀
    （一）缺乏對(duì)公司戰(zhàn)略的關(guān)注
    （二）過(guò)于重視風(fēng)險(xiǎn)的消極影響而忽略了風(fēng)險(xiǎn)正面性
    （三）業(yè)務(wù)內(nèi)容具有局限性
    （四）價(jià)值創(chuàng)造功能效果不明顯
三、新COSO框架下風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)模式優(yōu)化路徑分析
    （一）組織戰(zhàn)略更為重視
    （二）風(fēng)險(xiǎn)積極面關(guān)注更為廣泛
    （三）提供決策咨詢服務(wù)
    （四）實(shí)施增值型審計(jì)業(yè)務(wù)
四、新COSO框架下風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)模式具體應(yīng)用
    （一）企業(yè)簡(jiǎn)介及風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)模式應(yīng)用的不足分析
    （二）新COSO框架下中國(guó)石油公司風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)模式應(yīng)用
        （1）新COSO框架下中國(guó)石油公司風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)模式優(yōu)化路徑。
        （2）中國(guó)石油公司優(yōu)化后的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)模式。
五、新COSO框架下企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)模式應(yīng)用建議
    （一）完善內(nèi)部審計(jì)組織體系
    （二）建立新的內(nèi)部審計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系
    （三）增強(qiáng)審計(jì)人員專業(yè)能力與素質(zhì)水平
    （四）強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[3]企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日常管理新常態(tài):融入COSO風(fēng)險(xiǎn)框架的稅企合作導(dǎo)向[J]. 吳春璇,莫磊.  經(jīng)濟(jì)研究參考. 2016(29)
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