蘭州亞太股份集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)優(yōu)化研究
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《蘭州大學(xué)》 2016年
蘭州亞太股份集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)優(yōu)化研究
馬冬柏
【摘要】:目前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)無論是在發(fā)展規(guī)模還是在發(fā)展數(shù)量上都出現(xiàn)了井噴式的增長(zhǎng),現(xiàn)今的企業(yè)集團(tuán)不同于往日大而全、小而全的國(guó)有企業(yè),其所經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目往往不只是企業(yè)主要產(chǎn)品的延伸,而是涉及眾多不同的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的機(jī)會(huì)及復(fù)雜程度大幅度提升,同時(shí)企業(yè)所面臨的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)也大幅度提升。蘭州亞太股份集團(tuán)公司作為一家多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)集團(tuán),其現(xiàn)有的內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)仍停留在傳統(tǒng)意義上的合規(guī)導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng);審計(jì)內(nèi)容側(cè)重于財(cái)務(wù)審計(jì);審計(jì)工作方法仍拘泥于傳統(tǒng)的人工查賬、計(jì)算方式;審計(jì)職能組織相對(duì)薄弱、分散;內(nèi)部審計(jì)機(jī)制只能培養(yǎng)簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)記賬以及查賬人員。這顯然已不適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展的要求,也顯著落后于現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的步伐,因此本論文主要通過研究分析蘭州亞太股份集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)的現(xiàn)狀、存在的問題,并結(jié)合現(xiàn)階段國(guó)際、國(guó)內(nèi)內(nèi)部審計(jì)的最新發(fā)展成果和動(dòng)向,提出具體的蘭州亞太股份集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)優(yōu)化方案,以期促使該公司內(nèi)審系統(tǒng)不僅要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域進(jìn)行審查,更重要的是對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)價(jià),幫助企業(yè)管理者加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制與效益管理,幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行決策和改善經(jīng)營(yíng)管理,提高決策層、管理層對(duì)內(nèi)審的認(rèn)識(shí)、培養(yǎng)內(nèi)審人員自身素質(zhì)。
【關(guān)鍵詞】:
【學(xué)位授予單位】:蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號(hào)】:F239.45
【目錄】:
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