【摘要】：正目前,國內(nèi)外對(duì)于在業(yè)務(wù)層面如何開展增值審計(jì)的研究較少且只局限于三個(gè)方面:一是提高審計(jì)效率,節(jié)約審計(jì)成本;二是挽回資金資產(chǎn),減少企業(yè)損失;三是拓展審計(jì)功能,注重服務(wù)職能。并沒有觸及增值審計(jì)的技術(shù)方法和實(shí)務(wù)操作,對(duì)內(nèi)部審計(jì)一線工作者開展增值審計(jì)缺少指導(dǎo)性、針對(duì)性、應(yīng)用性。筆者認(rèn)為,增值審計(jì)應(yīng)圍繞企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)開展。本文擬將"價(jià)值流"這一管理工具應(yīng)用到內(nèi)部審計(jì)當(dāng)中,為實(shí)現(xiàn)增值審計(jì)提供一種可參考的技術(shù)方法。
[Abstract]:At present, there are few researches on how to carry out value-added audit at the business level at home and abroad, which are limited to three aspects: one is to improve the audit efficiency and save the audit cost, the other is to save the capital and reduce the loss of the enterprise. Third, expand the audit function and pay attention to the service function. It does not touch on the technical method and practical operation of value-added audit, and lacks guidance, pertinence and application for the internal audit front-line workers to carry out value-added audit. The author believes that the value-added audit should be carried out around the value-creation activities of enterprises. This paper intends to apply "value stream", a management tool, to internal audit to provide a reference technical method for the realization of value-added audit.
【作者單位】： 神華集團(tuán)有限責(zé)任公司;
【分類號(hào)】：F239.4

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本文編號(hào)：2336569